Правила команды: Искусство думать вместе

Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим.
Наполеон Бонапарт

Помимо формального лидера, несущего основную ответственность за результаты команды, часто есть психологический лидер, обеспечивающий позитивную атмосферу и купирующий потенциальные деструктивные конфликты, а также творческие лидеры, выступающие основными моторами в генерации и обсуждении идей. При этом никакой борьбы за лидерство в зрелой команде быть не может, поскольку со сложившейся иерархией все согласны

Не старость является самым верным признаком зрелости, а умение не растеряться, проснувшись на оживленной улице в центре города в нижнем белье.
Вуди Аллен

Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми.
Билл Гейтс

Убежденность, что ваша работа необычайно важна, — верный симптом приближающегося нервного срыва.
Бертран Рассел

Фильтрация информации — совершенно необходимый в наше время навык. Мы плаваем в море данных, которое невероятно замусорено. Если бездумно черпать данные неводом из этого моря, они принесут больше вреда, чем пользы.

вывели эмпирическое правило: два лидера с одним типом мышления ужиться друг с другом не могут, а с разными — обычно успешно распределяют зоны ответственности. То есть два дедуктора или два индуктора в одной берлоге не уживаются, а дедуктор и индуктор хорошо дополняют друг друга, при этом один из них оказывается «фронтменом», а другой — теневым лидером.

Вовсе не обязательно соглашаться с собеседником, чтобы найти с ним общий язык.
Маргарет Тэтчер

Основоположник позитивной психологии Мартин Селигман считает, что оптимизм проявляется именно в случае неудачи: оптимисты связывают провал с чем-то, что можно изменить, в то время как пессимисты винят фактор, на который они не способны повлиять. Благодаря этой установке оптимист в следующий раз справится с проблемой, а для пессимиста она останется неприступной. Иными словами, оптимизм — это не просто считать, что стакан наполовину полон, это способность наполнять стакан.

одно важнейшее качество командного игрока — позитивное мышление, подразумевающее оптимизм. Люди, лишенные этих качеств, рано или поздно оказываются за бортом, даже если обладают другими важнейшими компетенциями, поскольку пессимизм и уныние заразительны, они быстро передаются всем остальным и разрушают командный дух.