ru
Books
Марк Розин

Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

  • Varya Golubevahas quoted5 years ago
    Сформулировав ценности как запреты, мы получим очень практичный результат — список корпоративных заповедей, которые можно не только транслировать, но и предъявлять в качестве строгих требований: их нарушение может и должно иметь последствия. А вот после того, как заповеди сформулированы и практичный негативный слой снят, можно перейти к идеалам.
  • Константин Чемерисhas quoted2 years ago
    фасилитация способна также «облегчать» процесс организационных и командных изменений
  • Константин Чемерисhas quoted2 years ago
    фасилитация, нацеленная на помощь команде в обсуждении конкретных тем, а есть фасилитация, призванная запустить организационные изменения.
  • Константин Чемерисhas quoted2 years ago
    первая задача фасилитатора – облегчить диалог, дискуссию, помочь сделать ее конструктивной
  • Константин Чемерисhas quoted2 years ago
    В традиционной авторитарной и патриархальной культуре фасилитация не нужна.
  • Константин Чемерисhas quoted2 years ago
    глубокую фасилитацию можно сравнить с родовспоможением – облегчением (и ускорением) родов новой организации.
  • Константин Чемерисhas quoted2 years ago
    гуру фасилитации Майкла Уилкинсона.
  • Андрей Котельниковhas quoted3 years ago
    брошюре для морпехов США (цитирую по книге Тома Демарко и соавторов «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами»): «Пока командир не принял и не объявил своего решения, долг подчиненных — предлагать свое честное профессиональное мнение, даже если оно противоречит мнению старшего по званию. Как только решение принято, младшие по званию должны поддерживать его, как если бы оно было их собственным»[
  • Oksana Slivinskayahas quoted3 years ago
    сли свести различия между этими ступенями к одной содержательной формуле, получится вот что: есть фасилитация, нацеленная на помощь команде в обсуждении конкретных тем, а есть фасилитация, призванная запустить организационные изменения.
  • Андрей Котельниковhas quoted3 years ago
    Право говорить узурпируют самые активные или высокостатусные люди, а тихие, которым на самом деле есть что сказать, молчат.
    Реальная цель («внутренняя повестка») участников сильно расходится с заявленной. Например, кто-то из участников хочет не договориться о совместном решении, а дискредитировать другого участника.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)