bookmate game
ru
Жанна Лидтка,Тим Огилви

Думай как дизайнер. Дизайн-мышление для менеджеров

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    Если на кону немного, делайте ставку быстро.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    Чтобы достичь успеха, не обязательно делать большие ставки. Наоборот, это часто ведет к провалу. Быстро делайте небольшие ставки и учитесь, учитесь, учитесь.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    Не обязательно искать возможности где-то далеко. Средства, которые позволят повысить ценность для пользователей и укрепить таким образом ваши отношения, лежат у вас под носом. Просто, чтобы их увидеть, надо очень хорошо знать пользователей.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    энтузиазм к экспериментом и терпимость к неудачам.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    Дизайнеры предполагают, что с помощью итераций будут все больше «улучшать» свое решение – поэтому создают прототипы с помощью бумаги, пенопласта или видео.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    попытки ценятся больше тщательного планирования и практикуется почти исключительно экспериментальный подход.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    не позволяйте выдуманным ограничениям помешать вашему воображению; старайтесь как можно глубже понять тех, для кого работаете; ищите возможности, а не совершенство
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    Кампрад только начинал, у него было лишь общее представление о том, что впоследствии стало революционным подходом к мебельному бизнесу. Почти все элементы легендарной бизнес-модели IKEA – шоу-румы в паре с каталогами, разборная мебель в плоской упаковке, доставка и сборка силами самих покупателей – сложились со временем благодаря экспериментальным ответам на насущные вопросы. Например, самостоятельный вывоз товаров стал центральной составляющей стратегии IKEA почти случайно. Однажды недовольные покупатели сами бросились на склад, потому что сотрудников, способных им помочь, не хватило. Менеджер склада оценил преимущества покупательской инициативы и предложил сделать этот принцип постоянным. «Считайте любую проблему возможностью» – такова была мантра Кампрада, и поэтому в дизайне он меньше ориентировался на контроль и стремление «сделать все правильно» сразу, а больше – на обучение, внимание к возможностям и отклик на них.
  • lkarendyasevahas quoted6 years ago
    Великий дизайн, как говорил Ричард Бьюкенен, бывший декан Школы дизайна в Университете Карнеги-Меллон, возникает на пересечении ограничения, непредвиденной ситуации и возможности – это и есть важнейшие элементы для создания инновационного, элегантного и функционального дизайна{4}.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)