SearchLibrary
More ▼
BookshelvesRedeem code
bookmate game
7 days for free
en
ru
Read in our apps:
iOS
·
Android
Вячеслав Благирев

Digital Book. Книга первая

Notify me when the book’s added
Impression
Add to shelf
Already read
Report an error in the book
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Search on Google
Что такое Digital и цифровая трансформация? Я постарался собрать в одной книге Digital Book, все что я знаю на основании опыта внедрения более 65 проектов, запуска 5 цифровых платформ и цикла моих лекций, который я читал в разных бизнес школах и крупных корпорациях. Книга — это мои наблюдения и выводы после огромного количества проектов. Книга получилась такая большая, что пришлось разбить ее на 2 части: : 1. Первая книга для тех, кто хочет разобраться в том: • как проводить цифровую трансформацию. На что обращать внимание. • Как формировать команду с каким сложностями вам предстоит столкнуться. • Что такое цифровые продукты и как с ними работать Внутри вас ждем много интересного контента. 2. Вторая книга посвящена тому, как устроены цифровые технологии изнутри: • Как они работают? • Откуда возникли и почему? • Какие задачи и что решает? • Как ими управлять • Мы разберем с вами устройство цифровой платформы • Какая роль государства в этом всем?
This book is currently unavailable
320 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Quotes

  • Головин Леонидhas quoted3 years ago
    мы можем строить управленческие модели, в которых не более 7 факторов управления. С этим связано и знаменитое ограничение команды продукта по закону «Тупицы», т. е. Two Pizza Rule. Это значит, что максимальную команду, которой можно управлять можно накормить 2-мя пиццами. Это в том числе связано с идеальным соотношением количества людей и коммуникаций в команде, если мы считаем связь каждый с каждым

    Тупицы:))

      • Like
      • Comment
      • Report this
    • Головин Леонидhas quoted3 years ago
      Есть ли будущее у CDO (Chief Digital Officer)

      Многие до сих пор путают CDO (Chief Data Officer) и CDO (Chief Digital Officer) и CDTO (Chief Digital Transformation Officer) и вообще их там много. Если забыли, то бегите в начало этой Главы:). Первый занимается данными в компании, второй занимается цифровыми каналами и цифровыми продуктами, а третий занимается цифровой трансформацией компании. Какое есть у них будущее? У первых 2 функций это постоянная непрерывная работа, когда ты управляешь качеством данных, работаешь с предиктивной аналитикой, или управляешь эффективностью цифровых каналов продаж и обслуживания. А вот функция CDTO вполне конечна, нельзя заниматься бесконечно трансформацией компании, это не операционная функция. Дальше CDTO придется куда-то пристраиваться, и тут будет сложнее, потому что обычно все функции уже заняты изначально. Корпоративный мир довольно жестокое место.

      В эпоху бурных изменений - а сейчас такая эпоха - трансформация компании, точнее трансформация бизнес-моделей похоже процесс непрерывный на ближайшие 15-25лет. Поэтому за нынешних трансформаторов можно быть спокойными - лучшие из них станут владельцами бизнесов. Худшие - сгинут

        • Like
        • Comment
        • Report this
      • Головин Леонидhas quoted3 years ago
        в чем суть обычного маркетинга.

        Один из ведущих теоретиков по проблемам управления, Питер Друкер, говорит об этом так: «Цель маркетинга – сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель – так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами»
          • Like
          • Comment
          • Report this

        On the bookshelves

        Don’t give a book. Give a library.Give a Bookmate subscription →
        fb2epub
        Drag & drop your files (not more than 5 at once)