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Books
Jim Collins,Bill Lazier

BE 2.0

Beyond Entrepreneurship (BE) 2.0 es la ambiciosa actualización de un clásico atemporal escrito por Jim Collins y Bill Lazier sobre lo que motiva a las empresas a ser un negocio exitoso y sostenible. BE 2.0, es un libro que resume los principios que ha desarrollado Jim Collins en todos sus otros libros.
Cuando Bill Lazier y Jim Collins escribieron la edición original de Beyond Entrepreneurship, basada en el contenido del curso que impartían en la escuela de negocios de la universidad de Stanford, decidieron crear una hoja de ruta para los líderes de las pequeñas y medianas empresas que quisieran construir una empresa grande y duradera.
Beyond Entrepreneurship fue el libro más vendido en Silicon Valley e influyó en toda una generación de emprendedores como Reed Hastings de Netflix.
Cuando Bill Lazier falleció, Jim Collins pensó en escribir algo para honrar al que fuera el mejor mentor de su vida. ¿Qué mejor tributo que una edición conmemorativa y actualizada del libro que crearon juntos? Pero BE 2.0 es mucho más que una reedición tradicional. Casi la mitad del contenido de BE 2.0 es totalmente nuevo con respecto a la primera edición. La visión actualizada de Collins aparece junto con el texto original, complementando las lecciones fundamentales de Beyond Entrepreneurship con cuatro capítulos y quince ensayos nuevos.
A lo largo de todo el libro, BE 2.0 se mantiene fiel a la visión original que ambos autores persiguieron en la primera edición: que fuera una guía práctica y un mapa conceptual. En esta nueva edición, se incluye un capítulo final que integra los conceptos clave de las décadas de investigación de Jim Collins sobre lo que hace que las grandes empresas funcionen en un marco integral y práctico que denomina «El Mapa".
513 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2024
Publication year
2024
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Quotes

  • b4054604423has quotedyesterday
    esapego, o incluso cierta feliz distracción, es un rasgo común de muchas empresas que en un tiempo fueron grandes y que ahora se tambalean al borde del abismo. Es como si los ejecutivos empezaran a creerse que tienen que actuar «como ejecutivos», y en lugar de formularse preguntas se limiten a dar directrices; en vez de salir y comprobar qué demonios está pasando, se limitan a pedir informes; en lugar de solicitar información a quienes están en atención al público, solo la obtienen filtrada por los mandos intermedios; en vez de preguntarse: «¿Qué detalles esenciales tengo que entender?», dicen: «Estoy considerando la situación global»; en lugar de tomar notas a partir de la información que tiene el personal de atención al cliente, se limitan a redactar informes para que esos trabajadores los lea
  • b4054604423has quotedyesterday
    Nuestro consejero delegado intenta controlar y gestionar cualquier mínimo detalle. En lugar de sentir que eres competente y que confían en ti, sientes que te están «observando» todo el tiempo. Se mete en todo y nos vuelve loco
  • b4054604423has quotedyesterday
    icrogestión, un comportamiento muy destructivo, se ilustra en la siguiente descripción sobre el estilo de dirección de un consejero

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