BE 2.0

Los principales factores a considerar son: «¿Encaja esta persona con nuestros valores? ¿Está dispuesta a aceptar todo lo que hacemos? ¿Está dispuesta a vivir nuestros preceptos?».

Las BHAG tácticas

La única manera que tenía de ascender era ocupando un puesto directivo, pero ¡yo no quería ser director! Me gusta y disfruto siendo diseñador, y haciendo contribuciones creativas. Es lo que mejor sé hacer. Pero me dijeron que la única manera de subir de nivel salarial [y yo añadiría que su correspondiente prestigio] era asumiendo un cargo directivo. Así que me fui a una startup que recompensa de forma generosa mis aportaciones si prosperan en el mercado y donde puedo llegar a ser lo que quiero ser.

az que quienes aportan ideas creativas se sientan en cierto modo «héroes» otorgándoles premios, honores y reconocimiento. Convoca premios de prestigio para las contribuciones extraordinarias, sean aportaciones técnicas o ideas de negocio. Siempre que sea posible, premia a los equipos igual que a los individuos.

sentido de responsabilidad personal directa con cada cliente.

resumen:
Gran concepto + mala ejecución = defunción

Figura 9.1
Pero la clave no es tanto hacer cosas como hacerlas bien. Y para que una empresa llegue a ser extraordinaria tendrá que hacer las cosas siempre bien y estar en un proceso de continua mejora, y para ello habrá de crear el ambiente adecuado.
LA VISIÓN DE JIM EN 2020

Productos innovadores + Marketing creativo = Magia

Aunque tengas un generoso presupuesto para el marketing, recuerda que la creatividad es mucho más importante que los recursos.

Exige diversión. «Por lo que a mí respecta, lo que más me importa es divertirme ―explica Ted Nierenberg,72 fundador de Dansk International Designs―. Si no te diviertes con lo que haces, déjalo y ve a por otra cosa».