BE 2.0

Es bueno como deporte, pero para los militares el avión es inútil».11 Ferdinand Foch, comandante en jefe de las fuerzas aliadas en el frente oriental, Primera Guerra Mundial.

s.
El primer elemento para ser una empresa creativa e innovadora es buscar ideas en todas partes y, más importante aún, crear un clima de receptividad a las nuevas ideas. Permíteme que insista: No hay escasez de ideas, lo que falta es un clima de receptividad para las nuevas.

todo progreso depende1 de un hombre irracional.
GEORGE BERNARD SHAW

Michael Porter.
Las fases de evolución del sector (emergente, de rápido crecimiento, de madurez y de declive) son quizás el patrón de evolución más común, pero no tiene por qué ser el mismo en todos los sectores.
Porter nos presenta cuatro aspectos a tener en cuenta a la hora de utilizar este concepto:
La duración de las etapas varía de forma considerable entre un sector y otro, y no suele ser fácil determinar en qué etapa está un sector.
El crecimiento del sector no sigue siempre un patrón en forma de S. Unos sectores se pueden saltar la madurez y pasar al declive, mientras que otros se pueden saltar alguna otra fase.
Las empresas pueden influir en la forma de la curva de crecimiento gracias a la innovación y el reposicionamiento de producto. Si una organización da por sentadas las etapas de la evolución, esta se convertirá en una indeseable profecía autocumplida.
La naturaleza de la competición asociada a cada etapa de la evolución es diferente para cada sector. Algunos se mantienen centrados, otros empiezan fragmentados y se consolidan, y otros se mantienen fragmentados.

una estrategia jamás será buena sin una visión clara. Las estrategias confusas vienen de una visión confusa; las estrategias claras, de una visión clara. Si quieres trazar una estrategia adecuada, primero has de saber con absoluta claridad qué quieres conseguir. Una buena estrategia determina cómo obtendrás tu BHAG, en línea con tu propósito y siendo coherente con tus valores. Primero la visión, luego la estrategia y luego la táctica.

Nunca olvides que la visión es lo primero

Qué cambios importantes en tu mundo (tanto dentro de la empresa como en su entorno) tienes la seguridad de que se habrán producido de aquí a quince años?
¿Cuáles de estos cambios son una amenaza importante o existencial para tu empresa?
¿Qué necesitas para empezar desde ahora, con urgencia, a adelantarte a dichos cambios?

En mayo de 1940, al principio de la Segunda Guerra Mundial, ­Winston Churchill se enfrentaba a una decisión estratégica crítica. Conforme las divisiones nazis Panzer avanzaban atravesando los campos de Francia, respaldadas por los bombarderos en picado de la Luftwaffe, las fuerzas británicas se desplegaron para ayudar a contrarrestar el ataque.

­Wilson. También los ensayos del profesor jubilado de West Point Michael Hennelly, que ha hecho la maravillosa labor de trasladar estos principios estratégicos al mundo empresarial).

Masters of War: History’s Greatest Strategic Thinkers, del profesor Andrew R. ­Wilson.