SearchLibrary
More ▼
BookshelvesRedeem code
bookmate game
7 days for free
en
ru
Read in our apps:
iOS
·
Android
Ноам Вассерман

Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала

Notify me when the book’s added
Impression
Add to shelf
Already read
Report an error in the book
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Search on Google
Формирование команды – самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
This book is currently unavailable
525 printed pages
Translator
Татьяна Гутман

Related booksAll

Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Олег Никитинshared an impression8 years ago
    👎Give This a Miss

    Я честно пытался прочитать эту книгу, и даже был заинтересован аннотацией. Но стиль изложения убивает весь интерес

    • 1 like
    • Like
    • Comment
    • Report this
  • Русланshared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Для тех, кто хочет увидеть стартап не только со стороны продукта, но и со стороны бизнеса. Много материала про кофаундеров, инвесторов и отношения между ними.

      • Like
      • Comment
      • Report this
    • Вадим Еланскийshared an impression7 years ago

      Очень хорошая книга.! После ее прочтения напрочь отпали вопросы: о том кого и на каких условиях привлекать в свой проект. И как делить "шкуру медведя" 😀

        • Like
        • Comment
        • Report this

      Quotes

      • Stanislav Zhurakovskiyhas quoted7 years ago
        выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
        • 2 likes
        • Like
        • Comment
        • Report this
      • Lusyahas quoted5 years ago
        Проблема усугубляется тем, что выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
        • 1 like
        • Like
        • Comment
        • Report this
      • b2435565157has quoted6 years ago
        Порой излишний оптимизм мешает основателю оценить насущные потребности своего стартапа, поэтому ему следует проанализировать свои знания, навыки, умения и связи, выявить пробелы и взвесить возможности ликвидировать эти пробелы с помощью соучредителей.
        • 1 like
        • Like
        • Comment
        • Report this
      Don’t give a book. Give a library.Give a Bookmate subscription →
      fb2epub
      Drag & drop your files (not more than 5 at once)