ru
Books
Джон Уитмор

Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

  • Elena Marchukshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Настольная книга для начинающих коучей. Много вопросов, которые можно взять как за фундамент в работе.

  • Maria Boozashared an impression5 years ago
    👍Worth reading

    Книга для тех, кто стремится к новым неизвестным пока вершинам всех планов человеческой жизни.

  • b6844456497shared an impression7 years ago

    Интересная книга, появилась ясность в вопросах коучинга.

  • Anthony Korolevshared an impression7 years ago
    🎯Worthwhile

    Джон Уитмор ввел коучинг в бизнес-среду, сформулировав свой метод: модель GROW. Базовая книга для управленцев ивсех, кто интересуется коучингом.

  • Евгения Вырвичshared an impression8 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Книга жала мне пару тройку ярких инсайтов! Многое отзывается , понимаю, что на верном пути.

  • Алексейshared an impression9 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Хорошая книга! Она полезна как для зрелых руководителем, так и для новичков. Лидерство через коучинг - это реальность сегодняшнего дня. Хотя откровенно говоря, успешные крупные проекты зачастую возглавляли лидеры коучи и раньше. Сегодня человечество стало более образованным и располагает более стабильными ресурсами для выживания. На нашей сегодняшней ступеньке плохо работают инструменты бихевиористской школы управления. Сегодня, как никогда, нам нужно научится лидерству основанному на созидании и коученге

  • Yulya Kudinashared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

  • b0335307818shared an impression4 years ago
    👎Give This a Miss

  • Ninelle Kobzarshared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

  • Farida Akhmetovashared an impression8 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)