bookmate game
Саймон Синек

Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Vedeneeva Varyahas quoted9 years ago
    То, что ранее являлось всего лишь мечтой, постепенно становится ощутимой реальностью. И когда это происходит, наступает переломный момент, и затем дела действительно начинают идти в гору.
  • Армен Петросянhas quoted8 years ago
    Нас притягивают люди или организации, которые умеют хорошо описывать то, во что они верят. Их способность заставлять нас испытывать чувство принадлежности, ощущать себя особенными, находящимися в безопасности и неодинокими, является частью того, что позволяет им вдохновлять нас.
  • Vedeneeva Varyahas quoted9 years ago
    «Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить».
  • Александр Стомаhas quoted9 years ago
    Если многие фирмы не знают, почему покупатели и сотрудники выбирают их, тогда как же они могут узнать о том, как привлечь больше людей и вселить чувство преданности в уже имеющихся сотрудников?
  • b9886585093has quoted9 years ago
    Любое руководство, которое мы даем, любой план действий, который мы обозначаем, любой желаемый результат начинается с одной и той же вещи: решения.
  • besuffhas quoted8 years ago
    Поиск людей, которые верят в то же, что и вы
  • Армен Петросянhas quoted8 years ago
    Успех приходит, когда мы каждый день просыпаемся с нескончаемым стремлением, связанным с тем, ПОЧЕМУ мы делаем то, ЧТО мы делаем. Наши достижения, то есть то, ЧТО мы делаем, служат мильными камнями, подтверждающими, что мы на верном пути. Мы не можем выбирать или одно, или другое – нам необходимы оба понятия. Один мудрец однажды сказал: «Счастье за деньги не купишь, но на них можно купить яхту, которая приведет к счастью». В этом утверждении находится великая правда. Яхта представляет собой достижение; ее легко можно увидеть и, выбрав правильную стратегию, заполучить. Но яхта приводит нас к тому сложно поддающемуся определению чувству успеха.
  • Vedeneeva Varyahas quoted9 years ago
    , если бы мы каждый день приходили на работу с целью просто стать лучше, чем мы есть? Что, если нашей целью было бы лучше работать на этой неделе, чем на прошлой, добиться большего в этом месяце, чем в предыдущем, привести нашу компанию в лучшее состояние по сравнению с тем временем, когда она была основана?
  • Vedeneeva Varyahas quoted9 years ago
    Они обязаны отметиться утром в период с 8:00 до 8:30 и вечером с 17:00 до 17:30. Если они задерживаются, у них вычитают бонусы. И так как сотрудники знают, что им придется уйти с работы до 17:30, они проводят минимум времени впустую. Уровень их производительности поддерживается на высоком уровне, а текучесть кадров минимальна.
  • Vedeneeva Varyahas quoted9 years ago
    Страсть может нуждаться в структуре, но для развития структуры необходима страсть.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)