ru
Books
Константин Мэйкрайт

Как принимать решения

  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Что стоит делать:

    — Разделять само решение и его результат;
    — Избегать предвзятости рестроспективного взгляда;
    — Рассматривать каждое решение как часть мультивселенной решений;
    — Оценивать вероятности разных вариантов развития событий с помощью обоснованных догадок, но со временем стремиться к большей точности;
    — Дополнять внутренний взгляд взглядом со стороны, узнавать иные точки зрения на вашу ситуацию;
    — Учиться преодолевать аналитический паралич с помощью вопросов о долговременном влиянии решения;
    — Использовать негативное мышление для четкого определения затруднений на пути к целям и прогнозирования своих действий.
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Оба вида анализа удобно представлять в виде таблицы: слева вверху — столбец «5 зависящих от вас причин неудачи»; справа вверху — столбец «5 зависящих от вас причин успеха»; слева внизу — «5 не зависящих от вас причин неудачи»; справа внизу — «5 не зависящих от вас причин успеха».
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Одно дело — что-то решить, а совсем другое — планомерно претворять это в жизнь.
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Взгляд изнутри связан со многими когнитивными искажениями и предубеждениями:

    — ошибкой подтверждения — тенденцией искать информацию, подтверждающую нашу точку зрения, и игнорировать то, что не укладывается в созданную картину мира;
    — предвзятостью отказа от подтверждения — склонностью применять более высокие стандарты к оценке информации, которая не соответствует нашим убеждениям, чем к той, которая им соответствует;
    — иллюзией контроля — склонностью переоценивать свою способность контролировать события;
    — самоуверенностью — завышенной оценкой собственных способностей, которая мешает принимать рациональные решения;
    — систематической ошибкой доступности и предвзятостью новизны — склонностью переоценивать частоту событий, которые легко вспомнить или которые произошли недавно.
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Автор называет категоричное мышление в духе «правильно» и «неправильно» одним из самых больших препятствий на пути к эффективному принятию решений
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Наши успехи — большое подспорье для нашей самооценки и личной истории. Но из-за нежелания анализировать свои успехи мы упускаем возможности для обучения и улучшения своих решений в будущем.
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    Обучение невозможно без анализа опыта, но зачастую именно личный опыт мешает обучению из-за предубеждений, которые заставляют нас переоценивать результаты и качество предыдущих решений.
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    При результировании вы судите о качестве решения по его результату, а ретроспективная предвзятость заставляет вас верить, что события были предсказуемыми или даже неизбежными.
  • Николай Крыловhas quoted4 years ago
    есть только две вещи, которые влияют на нашу жизнь: удача и качество наших решений, причем влиять мы можем только на одну из них.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)