Брайан Трейси

Делегирование и управление

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Никитаhas quoted10 years ago
    Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные.
  • Евгений Кочетковhas quoted9 years ago
    Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
  • Александр Горенюкhas quoted9 years ago
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • Игорь Игнатьевhas quoted9 years ago
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • lizapiuhas quoted10 years ago
    самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно»
  • Anatoly Farfutdinovhas quotedlast year
    Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?»

    Лучше фиксировать ответы письменно. Например, вы возглавляете подразделение компании. Чем должен заниматься ваш отдел, чтобы оправдать свое существование? Что должны делать вы и ваши подчиненные, чтобы выполнять свои обязанности в компании? Вы точно это знаете?
  • Arsen Aliaskarhas quoted2 years ago
    Ваш долг – предоставить подчиненным информацию.
  • Сергей Завгороднийhas quoted3 years ago
    расставляют подходящих людей на подходящие места на борту».
  • Сергей Завгороднийhas quoted3 years ago
    . Сотрудники должны предельно ясно понимать, за что им платят, какие задачи они должны выполнять и что именно считается качественной работой.
  • Сергей Завгороднийhas quoted3 years ago
    больше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)