Kako da dođete do moćnih ideja

Na svakom snimku mozga jasno se vidi da su prilikom smišljanja ideja aktivne obe strane

Svaki put kada smo prihvatili nešto novo, otpustili smo nešto staro.

Računari nisu kao mi, te u svom sadašnjem stanju nikada ne mogu imati svest kao mi. Ali će, više nego verovatno, biti sposobni da je imitiraju vrlo dobro.

Kreativni mislioci su pojedinci koji vode ljudsku rasu ka budućnosti. Oni idu ispred društva da bi otkrili nove ideje i nove mogućnosti.

Ako postoji suma novca izdvojena za neproverene ideje, zanimljivim projektima će biti lakše da dođu do sredstava. To pomaže da se zaobiđe otpor hijerarhije da rizikuje.

Na ovaj način Koka-Kola je rešila svoj budžet za marketing sadržaja.9 Poznato je da koriste pristup sedamdeset/dvadeset/deset, u okviru kojeg najveći deo novca ide na ono što su uvek radili, manji iznos se izdvaja za nove i inovativne mogućnosti, a najmanji se izdvaja za investicije u potpuno neproverene projekte. Ako uspešan brend kao što je Koka-Kola vidi potencijal u korišćenju budžeta kao investicionog fonda, možda bi i neke druge velike kompanije trebalo da pokušaju

Svaka iteracija proizvoda trebalo bi da ima više
poznatih nego nepoznatih elemenata

Tajna konstantne inovacije je u zadržavanju poznatih elemenata. Tako ljudima bude lakše da usvoje najnovije verzije. Time se čuva njihovo poverenje. I to čini samu prodaju mnogo lakšom.

A istovremeno pomaže da se privuče pažnja na promene koje su uvedene. Ajfon se vizuelno ne menja mnogo od jedne do druge verzije, tako da kada se uvede dualna kamera, to je mnogo važniji element. Kad je uveden veći ekran ajfonu X, to je zvučalo revolucionarno. Ali u stvari nije. Naći ćete slične primere u industriji softvera, mode, automobila i osiguranja. A kada promena izgleda isuviše radikalno, kao što je bio debakl

Gapovog logotipa 2010. godine, publika se buni.8

OSNAŽIVANJE ZAPOSLENIH
Važno je da se zaposlenima da moć uvođenja inovacija. Treba ih pitati da smisle ideje i dati im podršku i sredstva da ostvare te ideje.

Nesumnjivo ste čuli za Guglovih dvadeset posto vremena.4 Dajući zaposlenima fleksibilnost da slede svoje ideje dobili su Gmail, AdSense i brojne druge visokoprofitabilne poslovne segmente. Ovo je izuzetno moćno sredstvo da dobijete ideje od motivisane radne snage.

Dajte svojim zaposlenima mogućnost da sami ostvare svoje ideje

Tajna ovog pristupa sastoji se u tome što zaposlenima dajete dozvolu i sredstva da počnu sa radom na ideji a da pre toga ne moraju da traže dozvolu. Kada je projekat u razvijenijoj fazi, mogu ga predstaviti menadžmentu da dobiju odobrenje. U toj fazi sigurno imaju prototip i podatke, možda čak i neke slučajeve korisnika. Najbolje od svega, ideja će biti snažna zato što nije bila izložena pogubnim efektima hijerarhije.

Da bi to uspelo, treba da date zaposlenima vreme za rad na njihovim projektima. Ako očekujete od njih da rade na svojim idejama u svoje slobodno vreme, pokazujete odsustvo posvećenosti i vere u proces. Treba da stvorite uslove za inovacije, a onda da se sklonite sa puta. Imajte poverenja u genijalnost svojih zaposlenih i velika je verovatnoća da će oni to i biti. Postupajte sa njima kao sa glupacima i ponašaće se kao glupaci.

Da rezimiramo, kreativnost je stvaranje nove ideje. Inovativnost je implementacija jedne ideje koja je nova za organizaciju

Kreativnost i inovativnost u širem kontekstu ideja

Ideje su katalizator promene u jednoj organizaciji. Kada pokušavate da rešite problem, da unapredite način rada ili da razvijete nove pristupe, potrebna vam je ideja. Bez ideje, samo ćete nastaviti da radite ono što već radite.

Kada počnete da smišljate ideje, one mogu da se podele u dve grupe:

• Postojeće ideje To su ideje koje ste primetili negde drugde. Možda je koriste vaši konkurenti ili ste možda videli kako funkcioniše u nekoj drugoj industriji. Nije nova svetu, možda ni industriji, ali je nova za vašu organizaciju.

• Kreativne ideje To su ideje koje ste smislili primenjujući kreativni proces. Počeli ste sa informacijama, primenili maštu i dobili na kraju nešto što niste videli pre.

Na ovom širem Venovom dijagramu univerzuma ideja postoji ogromna razlika u kvalitetu. Neke su fantastične, dok su druge užasne, neke su korisne dok su druge beskorisne. Nadam se da više volite da radite sa ovim velikim idejama.

Do inovacije dolazi kada sprovodite ideju koja je nova za vašu organizaciju. To može biti nova kreativna ideja ili već postojeća ideja, ali je nešto što dovodi do promene u okviru samog sistema.