Kako da dođete do moćnih ideja

Na svakom snimku mozga jasno se vidi da su prilikom smišljanja ideja aktivne obe strane

Svaki put kada smo prihvatili nešto novo, otpustili smo nešto staro.

Računari nisu kao mi, te u svom sadašnjem stanju nikada ne mogu imati svest kao mi. Ali će, više nego verovatno, biti sposobni da je imitiraju vrlo dobro.

Kreativni mislioci su pojedinci koji vode ljudsku rasu ka budućnosti. Oni idu ispred društva da bi otkrili nove ideje i nove mogućnosti.

Ni u jednom trenutku ne prihvatajući uobičajen način na koji se rade stvari, Nil je proveo određeno vreme predajući na Ashridge Business School, pokazujući studentima značaj strukture u oslobađanju kreativnog razmišljanja.2 Kao što on to elokventno zna da sroči, suština je u „minimalnoj strukturi, maksimalnoj autonomiji. Ne možete da nemate nikakvu strukturu, ali svaki tim može sve da uradi na svoj način

PRAKTIČNA VEŽBA
PRETVORITE OGRANIČENJA U MOGUĆNOSTI
Pristup polje vs ograda govori o tome kako treba promeniti fokus sa ograničenja na mogućnosti. U nastavku su informacije koje možete iskoristiti. Zapišite dve verzije kratkog pregleda zadatka, jedan koji se fokusira na ograničenja i drugi koji se fokusira na mogućnosti.

Naši klijenti su se nedavno žalili na vreme isporuke. Neki od njih su prešli kod konkurencije, iako je i njihovo vreme isporuke skoro isto kao kod nas i uz to su i malo skuplji. Kažu da su to uradili zato što imaju bolje iskustvo nego sa nama. Naša prodaja opada svakog meseca za deset hiljada.

Ovde nije samo cilj da zaustavite ljude da ne odu, već da ih ponovo pridobijete.

Glavni izvršni direktor ne razume situaciju i smatra da je naše odeljenje odgovorno. Zahteva rešenje pre sastanka globalnih direktora za deset dana.

Moramo da se dokažemo ili su naši poslovi u pitanju. Nemamo budžet za to i trenutno smo toliko zauzeti da ne možemo da izdvojimo više od par ljudi da rade na tome.

Bili bismo mnogo zahvalni ko god može da nam pomogne da se izvučemo iz ove situacije.

Cilj ove vežbe nije da rešite problem, već da sastavite kratak pregled zadatka i smislite koji je najbolji način da ga predstavite. Dodajte informacije koje mislite da nedostaju da biste sastavili dva pregleda zadatka sa potpuno suprotnim pristupima

sposobniji članovi tima završe tako što se uklope u rezultate manje sposobnih kolega.

S njim u vezi je efekat naivčine.5 Štetan je za grupne sesije u sličnoj meri. Ljudi koji imaju mnogo toga da ponude često smanjuju svoje doprinose zato što znaju da u prostoriji ima mnogo zabušanata i neradnika koji uopšte ne ulažu mnogo truda. Nikada nećete okupiti u istoj prostoriji ljude sa istom energijom i talentima, tako da će ovo uvek biti problem. A još više dolazi do izražaja kada ugrabite bilo koga ko je slobodan u tom trenutku, što upravo budu manje posvećeni članovi vašeg tima.

TRKA KA DNU
Postoje dva psihološka efekta koja imaju tendenciju da smanje idividualni doprinos u brejnstorming radionicama.

Prvi, efekat usklađivanja objašnjava kako nekolicina letargičnih i ciničnih ljudi može da demotiviše celu prostoriju ljudi.4 Ljudi imaju sklonost da trpe regresiju zlih, dok

Ali pre nego što to uradite, postarajmo se da vaš kratak pregled zadatka ima najbolje šanse da inspiriše na najbolje ideje

Samo zapišite najznačajnije stvari. Previše informacija može da preplavi ljude.

• Publika Ako vaš problem uključuje ljude, ko su oni? I kakve korisne činjenice posedujete o njima? Ako morate da promenite njihovo ponašanje, vaše polje Zadatka treba da sadrži rečenicu koja će ih podstaći da se pokrenu iz stanja A u stanje B.

• Inspiracija Ako ste ikada videli nešto što predstavlja standard rešenja koje tražite, navedite reference za taj primer u okviru svog pregleda zadatka. Ako je vaš problem marketinške prirode, da li ste videli kampanje koje su vam se dopale? Ako je to promena ponašanja, koje ste primere videli a da su vas impresionirali? Ako je u pitanju zadatak koji se tiče inženjerstva, koji primeri bi bili odlične reference? Jasno obrazložite zašto mislite da su ovi primeri dobri. I njihova svrha nije da ljudima ponudite primere koje treba da kopiraju, već da ih podstaknete mogućnostima.

• Vođa projekta Ko vodi tim? To je osoba za kontakt za sve koji su uključeni. Oni su u krajnjoj liniji odgovorni za uspeh projekta.

Preporučujem da iskoristite priliku da kratak pregled zadatka date i donosiocu odluka kako bi i oni bili uključeni. Želite da vam pokažu „palac gore“ pre nego što počnete. Na taj način ćete lakše dobiti odobrenja ideja na kraju koje su u skladu sa pregledom zadatka