Kako da dođete do moćnih ideja

Na svakom snimku mozga jasno se vidi da su prilikom smišljanja ideja aktivne obe strane

Svaki put kada smo prihvatili nešto novo, otpustili smo nešto staro.

Računari nisu kao mi, te u svom sadašnjem stanju nikada ne mogu imati svest kao mi. Ali će, više nego verovatno, biti sposobni da je imitiraju vrlo dobro.

Kreativni mislioci su pojedinci koji vode ljudsku rasu ka budućnosti. Oni idu ispred društva da bi otkrili nove ideje i nove mogućnosti.

Najveći ubica ideja je strah

Nepoznanice veoma često bude strah kod ljudi, stoga kada se ljudi upuštaju u nove teritorije pune nepoznatog, moraju da znaju da su sigurni. Osećaj sigurnosti stvarate poverenjem.

U razgovorima o improvizovanim sesijama, Nil mi je rekao: „Ljudi i dalje povremeno kažu: ‘Pa, zasigurno imate nešto spremno u zadnjem džepu.’ Ono što imamo u zadnjem džepu je poverenje koje imamo jedni u druge, poverenje u sam proces.“

POČINJE SE POVERENJEM
Najveći ubica ideja je strah. Zaposleni se obično plaše šta drugi mogu da misle, da ne unište potencijalnu perspektivu za karijeru, pa čak, u njihovim najgorim snovima, da ih ne otpuste ako kažu nešto neoprostivo. Strah nije nešto što možete da očekujete da ljudi suzbiju i da se ponašaju kao da ih ne obuzima. On mora da bude eliminisan

POČINJE SE POVERENJEM
Najveći ubica ideja je strah. Zaposleni se obično plaše šta drugi mogu da misle, da ne unište potencijalnu perspektivu za karijeru, pa čak, u njihovim najgorim snovima, da ih ne otpuste ako kažu nešto neoprostivo. Strah nije nešto što možete da očekujete da ljudi suzbiju i da se ponašaju kao da ih ne obuzima. On mora da bude eliminisan

Ni u jednom trenutku ne prihvatajući uobičajen način na koji se rade stvari, Nil je proveo određeno vreme predajući na Ashridge Business School, pokazujući studentima značaj strukture u oslobađanju kreativnog razmišljanja.2 Kao što on to elokventno zna da sroči, suština je u „minimalnoj strukturi, maksimalnoj autonomiji. Ne možete da nemate nikakvu strukturu, ali svaki tim može sve da uradi na svoj način

PRAKTIČNA VEŽBA
PRETVORITE OGRANIČENJA U MOGUĆNOSTI
Pristup polje vs ograda govori o tome kako treba promeniti fokus sa ograničenja na mogućnosti. U nastavku su informacije koje možete iskoristiti. Zapišite dve verzije kratkog pregleda zadatka, jedan koji se fokusira na ograničenja i drugi koji se fokusira na mogućnosti.

Naši klijenti su se nedavno žalili na vreme isporuke. Neki od njih su prešli kod konkurencije, iako je i njihovo vreme isporuke skoro isto kao kod nas i uz to su i malo skuplji. Kažu da su to uradili zato što imaju bolje iskustvo nego sa nama. Naša prodaja opada svakog meseca za deset hiljada.

Ovde nije samo cilj da zaustavite ljude da ne odu, već da ih ponovo pridobijete.

Glavni izvršni direktor ne razume situaciju i smatra da je naše odeljenje odgovorno. Zahteva rešenje pre sastanka globalnih direktora za deset dana.

Moramo da se dokažemo ili su naši poslovi u pitanju. Nemamo budžet za to i trenutno smo toliko zauzeti da ne možemo da izdvojimo više od par ljudi da rade na tome.

Bili bismo mnogo zahvalni ko god može da nam pomogne da se izvučemo iz ove situacije.

Cilj ove vežbe nije da rešite problem, već da sastavite kratak pregled zadatka i smislite koji je najbolji način da ga predstavite. Dodajte informacije koje mislite da nedostaju da biste sastavili dva pregleda zadatka sa potpuno suprotnim pristupima

sposobniji članovi tima završe tako što se uklope u rezultate manje sposobnih kolega.

S njim u vezi je efekat naivčine.5 Štetan je za grupne sesije u sličnoj meri. Ljudi koji imaju mnogo toga da ponude često smanjuju svoje doprinose zato što znaju da u prostoriji ima mnogo zabušanata i neradnika koji uopšte ne ulažu mnogo truda. Nikada nećete okupiti u istoj prostoriji ljude sa istom energijom i talentima, tako da će ovo uvek biti problem. A još više dolazi do izražaja kada ugrabite bilo koga ko je slobodan u tom trenutku, što upravo budu manje posvećeni članovi vašeg tima.