ru
Books
Эли Шрагенхайм

Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

  • Сергейhas quoted8 years ago
    Как справедливо заметил Голдратт, «существует лишь один способ учиться — посредством собственных умозаключений
  • Антонhas quoted9 years ago
    Видите ли, я считаю, что намного важнее правильно поставить вопрос, чем услышать ответ. Почему? Да потому, что вопрос открывает больше пространства для размышления, из него можно зачастую почерпнуть больше, чем даже из конкретных ответов. Умея задавать вопросы, человек получает более полное представление о предмете обсуждения.
  • AThas quoted7 years ago
    Именно наши представления и понятия, а не объективные факты зачастую навязывают нам неверное решение.
  • Наталья Задояhas quoted7 years ago
    при принятии управленческих решений важно в первую очередь делать то, что ведет к увеличению объема продаж, а не к сокращению расходов.
  • Andrey Muratovhas quoted8 years ago
    «сложная» подразумевает, что в такой системе трудно предсказать конкретные последствия каждого отдельного действия или решения для всей организации
  • Max Burtsevhas quoted9 years ago
    нельзя одновременно выполнить все условия по максимуму в рамках достижения одной цели. Реально работает лишь стратегия расстановки приоритетов: когда все усилия концентрируются на решении одной задачи, решение же других обеспечиваются на приемлемом или допустимом уровне.
  • Max Burtsevhas quoted9 years ago
    успешность обучения — школьного и любого другого — заключается в том, чтобы можно было на практике применять то, чему обучают.
  • Victor Colodzeihas quoted4 years ago
    Единственный случай, когда проблему нельзя представить в виде конфликта, — это если ее не считают проблемой вовсе
  • Victor Colodzeihas quoted4 years ago
    в первоначальном виде построение — это лишь предположение, которое может оказаться ошибочным. Нельзя считать изложенное верным, пока не проверены все причинно-следственные отношения элементов
  • Igor Neunyvakinhas quoted8 years ago
    Эта книга позволит вам научиться выстраивать причинно-следственные цепочки для уже произошедших событий и прогнозировать развитие событий в будущем
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)