Пять лет назад все просто с ума сходили по трансактному анализу4, а сегодня он кажется чем-то допотопным. Сейчас у всех на устах «переходный менеджмент»5, «реактивность сектора», «корпоративное самосознание», развитие «межличностных сетей», «бенчмаркинга»6, «деловых сетей»... Но больше всего рассуждают о «ценностях», принятых на данном предприятии. Работать теперь недостаточно, требуется «разделять ценности». Раньше предполагалось, что вы должны соглашаться с предприятием, теперь вам предлагается с ним слиться. Стать единым целым.