We use cookies to improve the Bookmate website experience and our recommendations.
To learn more, please read our Cookie Policy.
Accept All Cookies
Cookie Settings
Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений, Данила Демин
ru
Books
Данила Демин

Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений

  • Oleg Batalovhas quoted8 years ago
    Оказывается, на рынке труда не только компании выбирают кандидатов, обращая внимание на их опыт, квалификацию и другие, важные и не очень, характеристики, но и будущие штатные специалисты могут и должны выбирать, кому из работодателей отдать свои знания, умения и навыки, свои силы и время.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Миссия — утверждение, в котором раскрывается смысл существования компании, ее отличие от других, аналогичных организаций.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    «Основных заблуждений относительно корпоративной культуры только два. Первое — что она существует. Второе — что ею можно управлять». Конечно, это шутка. Но, как известно, в каждой шутке есть доля шутки.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    если вы согласны с тем, что трансляция корпоративной культуры необходима, предлагаю вам ответить на несколько вопросов. Причем — и это важно! — отвечать надо письменно! Это поможет вам сохранить результаты ваших размышлений применительно к вашей организации.
    Что ценится в моей организации?
    Каковы ее перспективы?
    Чего ждет она от своих сотрудников?
    Что может и хочет им дать?
    Чем она может привлечь специалиста, ищущего работу?
    Что из этой информации важно для моих действующих и потенциальных сотрудников?
    Каким образом я могу донести до них эту информацию?
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Так вот, задумались ли люди о смысле существования организации или нет, корпоративная культура начинает формироваться с первых часов своего возникновения (отсчет начинается от юридической регистрации), а то и раньше. Ведь когда кто-то принимает решение организовать компанию, он уже преследует определенные цели. Им двигают мотивы.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Придумайте метафору, наиболее точно описывающую вашу компанию.
    В ходе работы как ориентирами можно пользоваться следующими вопросами:
    На что похожа моя компания?
    С каким сказочным героем она ассоциируется?
    Как она себя ведет (в обычной ситуации/в ситуации кризиса)?
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Хочу сказать, что как не бывает человека «без души», без определенного характера, так не бывает и организации без корпоративной культуры. Даже если ее «строительством» никто специально не занимался, она все равно формируется и накладывает отпечаток на всю деятельность.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Принято выделять четыре признака сильной корпоративной культуры.

    1. Наличие декларированной корпоративной философии. Должны быть сформулированы и зафиксированы на бумаге видение, миссия, ценности и цели компании. Я уже не первый раз говорю о необходимости фиксировать на бумаге основные положения корпоративной философии.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    2. Наличие системы трансляции корпоративной философии. То есть системы, поддерживающей процесс ознакомления сотрудников с принятой корпоративной философией, обеспечивающей прием на работу не только на основе их профессиональной квалификации, но и на основе разделения корпоративных ценностей.
  • nassstya333has quoted3 years ago
    Ценности — емкое описание того, что для данной организации является важным, что определяет ее деятельность. «Подлинная роль президента компании — управлять ее ценностями», — написал Том Питерс в своей книге «В поиске совершенства: уроки лучших компаний Америки». Почему ценности так важны в бизнесе? Ценности определяют выбор пути достижения целей.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)