Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений

Оказывается, на рынке труда не только компании выбирают кандидатов, обращая внимание на их опыт, квалификацию и другие, важные и не очень, характеристики, но и будущие штатные специалисты могут и должны выбирать, кому из работодателей отдать свои знания, умения и навыки, свои силы и время.

Миссия — утверждение, в котором раскрывается смысл существования компании, ее отличие от других, аналогичных организаций.

«Основных заблуждений относительно корпоративной культуры только два. Первое — что она существует. Второе — что ею можно управлять». Конечно, это шутка. Но, как известно, в каждой шутке есть доля шутки.

если вы согласны с тем, что трансляция корпоративной культуры необходима, предлагаю вам ответить на несколько вопросов. Причем — и это важно! — отвечать надо письменно! Это поможет вам сохранить результаты ваших размышлений применительно к вашей организации.
Что ценится в моей организации?
Каковы ее перспективы?
Чего ждет она от своих сотрудников?
Что может и хочет им дать?
Чем она может привлечь специалиста, ищущего работу?
Что из этой информации важно для моих действующих и потенциальных сотрудников?
Каким образом я могу донести до них эту информацию?

Так вот, задумались ли люди о смысле существования организации или нет, корпоративная культура начинает формироваться с первых часов своего возникновения (отсчет начинается от юридической регистрации), а то и раньше. Ведь когда кто-то принимает решение организовать компанию, он уже преследует определенные цели. Им двигают мотивы.

Придумайте метафору, наиболее точно описывающую вашу компанию.
В ходе работы как ориентирами можно пользоваться следующими вопросами:
На что похожа моя компания?
С каким сказочным героем она ассоциируется?
Как она себя ведет (в обычной ситуации/в ситуации кризиса)?

Хочу сказать, что как не бывает человека «без души», без определенного характера, так не бывает и организации без корпоративной культуры. Даже если ее «строительством» никто специально не занимался, она все равно формируется и накладывает отпечаток на всю деятельность.

Принято выделять четыре признака сильной корпоративной культуры.

1. Наличие декларированной корпоративной философии. Должны быть сформулированы и зафиксированы на бумаге видение, миссия, ценности и цели компании. Я уже не первый раз говорю о необходимости фиксировать на бумаге основные положения корпоративной философии.

2. Наличие системы трансляции корпоративной философии. То есть системы, поддерживающей процесс ознакомления сотрудников с принятой корпоративной философией, обеспечивающей прием на работу не только на основе их профессиональной квалификации, но и на основе разделения корпоративных ценностей.

Ценности — емкое описание того, что для данной организации является важным, что определяет ее деятельность. «Подлинная роль президента компании — управлять ее ценностями», — написал Том Питерс в своей книге «В поиске совершенства: уроки лучших компаний Америки». Почему ценности так важны в бизнесе? Ценности определяют выбор пути достижения целей.