Масааки Имаи

Кайдзен: ключ к успеху японских компаний

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Nikita Misharinhas quoted8 years ago
    Умение «тушить пожары» высоко ценится на предприятии, и часто гораздо выше, нежели предотвращение этих «пожаров».
  • jbmeerkathas quoted7 years ago
    Если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь
  • Ильдар Бисенгалиевhas quoted9 years ago
    Если вы заботитесь о качестве, прибыль позаботится о себе сама.
  • Ilia Sotoninhas quoted8 years ago
    Совершенствование представляет собой образ мышления, неразрывно связанный с поддержанием и повышением стандартов
  • Евгений Василевскийhas quoted9 years ago
    Кроме того, понятно, что сотрудникам не приказывают. С ними советуются, им помогают, разъясняют, их учат, вместе с ними принимают все решения. Только так можно добиться того, чтобы сотрудники работали с кпд, близким к 100 %.
  • Евгений Василевскийhas quoted9 years ago
    страх наказания неизбежно порождает ложь, а ложь делает невозможным принятие своевременных эффективных решений, что, в свою очередь, делает судьбу бизнеса сомнительной.
  • Надежда Тимофееваhas quoted4 years ago
    проблема — это ключ к спрятанному сокровищу.
  • exordiumexordiumhas quoted4 years ago
    Концепция кайдзен означает, что каждый, невзирая на звание и должность, должен открыто признавать любые ошибки, которые он сделал, и стараться в следующий раз выполнить работу лучше. Прогресс невозможен, если вы не способны признавать свои просчеты.
  • Виктор Марковhas quoted5 years ago
    Самое худшее, что может сделать человек, — это игнорировать или скрывать проблему. Если рабочий боится, что босс будет злиться, если обнаружит, что его станок неисправен, он будет продолжать делать дефектные детали, надеясь, что никто этого не заметит. Однако если он достаточно смел, чтобы признать проблему, и руководство готово его в этом поддержать, возможно, им вместе удастся выявить причину неполадки и устранить ее.
  • b0908896804has quoted6 years ago
    «Делай» означает внедрение разработанного плана; «проверяй» — выяснение, удалось ли добиться желаемых улучшений, а «воздействуй» — предотвращение рецидивов и закрепление усовершенствований в качестве новой практики, подлежащей дальнейшему совершенствованию. Цикл PDCA повторяется вновь и вновь. Как только сделано очередное усовершенствование, оно немедленно закрепляется в стандарте, для того чтобы стать отправной точкой для дальнейшего совершенствования. Так происходит претворение в жизнь процесса кайдзен.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)