Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие

Следовательно, в его интересах максимально сократить период времени между оплатой заказанных им товаров и получением выручки за их реализацию

Потребителям выгодна такая организация работы поставщиков, которая обеспечит получение товара в нужное время, в нужном месте, в требуемом количестве и состоянии при наименьших затратах.

Пять принципов организации рабочего места (5S)[36] оптимизируют рабочее место с целью повышения производительности труда:
– сортировка – определите, что вам действительно нужно, сомневаетесь – уберите лишнее;
– порядок – храните нужное в строгом порядке, чтобы любую вещь можно было легко достать;
– уборка – не допускайте грязи на оборудовании, полу, стенах, устраняйте источники загрязнения;
– стандартизация – установите стандарты, на их фоне будут ясно видны отклонения от нормы;
– самодисциплина – поддерживайте то, чего достигли, чтобы не вернуться на прежний уровень.

Принципы Таичи Оно:
– при появлении ошибки необходимо сразу же найти причину, устранить и недопустить ее появления в будущем;
– все сотрудники должны постоянно улучшать качество продукции и процессов.
Принципы Хосуо:
– производственный процесс – это поток создания ценности;
– что не добавляет ценности, то лишнее;
– поток следует организовать с точки зрения результата, а не организационной структуры;
– поток приводится в действие вытягиванием;
– процесс улучшения бесконечен в теории и должен быть бесконечен на практике;
– если что-то можно улучшить – нужно осуществить немедленно;
– визуальный – наиболее эффективный способ контроля;
– стандартизация – основа фиксации и исправления ошибок;
– гибкость производства – основа выживания в рынке.

Методы совершенствования бизнесспроцессов
Анализ методом пяти вопросов заключается в ответах на пять вопросов для каждого этапа процесса, представленного на схеме информационных потоков:
В чем состоит задача?
Где она выполняется?
Когда она выполняется?
Кто ее выполняет?
Как ее выполняют?
Цель в том, чтобы дать несколько разных ответов на каждый вопрос.

Информационные потоки при движении товаров включают:
– заказы, подтверждения заказов, контракты, претензии, переписку;
– складские и экспедиторские документы;
– товаросопроводительные документы (отгрузочные спецификации, упаковочные листы, сертификаты соответствия, сертификаты происхождения товаров и др.);
– транспортные документы;
– страховые документы;
– таможенные документы;
– транзитные документы;
– санитарные и др. разрешительные документы;
– портовые документы, коносаменты, чартеры, бортовые документы;
– расчетные, платежные, кредитные документы, гарантии;
– извещения об отгрузках, о перевалках, о прибытии груза, об оплате и т. д

Выбирать оптимального перевозчика, экспедитора или оператора следует после изучения следующих характеристик:
– виды и комплексность предоставляемых услуг (пакет услуг);
– качество услуг (время доставки, мобильность, срочность и пр.);
– конкурентоспособность тарифов и условий перевозок;
– опыт работы на рынке;
– финансовое положение компании, ее кредитоспособность;
– надежность исполнения договоров;
– поведение в претензионных делах;
– наличие страхования ответственности перед клиентом;
– характеристики имеющегося подвижного состава;
– использование инноваций в обслуживании клиентов;
– степень развития сети представительств в своей стране и за рубежом;
– налаженная система информирования клиентов о прохождении грузов.

и рисков от поставщика получателю;
– при выборе способа транспортировки от поставщиков;
– при организации контроля движения товаров и документации от поставщика получателю;
– при выборе способа разгрузки и средств для нее;
– при выборе места для разгрузки и временного хранения товаров до приемки;
– при подготовке инструкций поставщикам по отгрузке;
– при организации работы по отбору образцов или проб и доставке и

Потери времени и средств при перевозке, разгрузке и приемке могут быть заложены или минимизированы:
– при подготовке заказов на товары поставщикам;
– при согласовании условий контрактов на закупку;
– при согласовании видов тары и упаковки;
– при согласовании типовых количеств товара в одной упаковке, в тарной единице, в грузовом модуле;
– при согласовании допустимых отклонений в количествах товаров (насыпных, наливных, испаряемых, портящихся и т. п.) в партии;
– при согласовании методов приемки по количеству и качеству с поставщиками;
– при согласовании момента перехода собственности и р

Людям приходится решать задачи трех уровней.