bookmate game
ru
Александр Кержнер

Ведение управленческого финансового учета. Методическое пособие

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Анна Билоусhas quoted6 years ago
    важнейшая финансовая категория, призванная отражать финансовый результат
    хозяйственной деятельности предприятия. Прибыль образуется в результате реализации
    продукции (работ, услуг). Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от
  • pg163has quoted8 years ago
    Программные продукты «БИТ.ФИНАНС» - это специализированная линейка удобных и
    надежных инструментов оперативного планирования и контроля финансовых средств и
    денежных потоков компании, бюджетирования деятельности и план-фактного анализа, ведения
    управленческого учета и учета по МСФО.
    Программные продукты «БИТ.ФИНАНС» разработаны как интегрированные дополнения к
    наиболее популярным в России учетным системам на платформе «1С:предприятие 8.2»:
    «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ/КОРП», «1С:Комплексная автоматизация 8», «1С:Управление
    производственным предприятием».
    Линейка решений «БИТ.ФИНАНС» представлена в виде следующих программных продуктов:
    • «БИТ: Управление денежными средствами» - недорогое решение начального уровня для
    тех, кто только вводит практику системного управления денежными средствами.
    • «БИТ: Казначейство и Бюджетирование» - полнофункциональное решение для
    управления денежными средствами через централизованное Казначейство.
    • «БИТ: Казначейство и Бюджетирование. ПРОФ» - полнофункциональное решение для
    бюджетирования деятельности компании. Формирование БДДС, БДР, прогнозного
    баланса. Оперативное формирование фактических данных. Мощный блок
    настраиваемой аналитической отчетности. Бюджетная модель на плане счетов.
    • «БИТ: Казначейство и Бюджетирование. Для бюджетных учреждений» -
    полнофункциональное решение для крупных бюджетных учреждений и распорядителей
    бюджетных средств.
    • «БИТ: Управленческий учет» - комплексная универсальная система управления
    финансами для корпоративного сектора.
    Флагманским продуктом из данной линейки, с помощью которого руководители, финансовые
    директора крупных и средних предприятий получают эффективное решение для автоматизации
    управленческого учета, является «БИТ: Управленческий учет».
    «БИТ: Управленческий учет» позволяет предприятиям создать информационную систему, в
    которой объединены все жизненно важные финансовые функции – планирование, все виды
    учета и контроля, многомерный анализ результатов деятельности.
    Кроме этого, в «БИТ: Управленческий учет» реализована подсистема настройки на
    пользовательском уровне произвольных моделей финансового учета. Программа позволяет
    вести в одной системе все виды учета, отталкиваясь от одних первичных документов. Основой
    тому служат механизмы трансляции, независимые хозяйственные операции, универсальные

    настройки распределения и закрытия счетов, интерактивные многомерные бухгалтерские
    отчеты.
    Программа «БИТ:Управленческий учет» обладает возможностями:
    • Формирование отчетности для анализа и принятия управленческих решений для всех
    категорий пользователей;
    • Формирование отчетности по МСФО;
    • Полный и оперативный контроль каждой казначейской операции в компании и всех этапов
    бюджетирования;
    • Обеспечивает параллельный учет хозяйственных операций исходя из их экономической
    сущности, а не юридического представления;
    • Формирование Заявок на оплату и Планируемое поступление денежных средств;
    • Автоматический контроль текущих платежей на предмет не превышения Бюджета
    движения денежных средств (БДДС) в режиме реального времени;
    • Согласование Заявок на оплату и получение разрешений на оплату;
    • Ведение электронного документооборота в части подготовки и осуществления платежей;
    • Формирование мастер-бюджетов предприятия (БДДС, БДР, Прогнозный баланс);
    • Учет фактических данных в системе бюджетирования (БДДС, БДР, Прогнозный баланс);
    • Осуществление план-фактного анализа деятельности( БДДС, БДР, ББЛ);
    • Отражение операций в учете посредством трансляции данных РСБУ или формирования
    движений отдельными независимыми документами;
    • Консолидация отчётности;
    • Получение в короткий срок надежного инструмента снижения рисков и повышения
    эффективности работы финансовых подразделений и сотрудников бухгалтерии;
    • Разграничение прав доступа к документам, справочникам.
    Программный продукт «БИТ: Управленческий
  • pg163has quoted8 years ago
    В настоящее время существует целый ряд автоматизированных систем для ведения
    управленческого финансового учета. К наиболее известным и распространенным из них
    относятся:
    • «Интелев: Корпоративные финансы»,
    • «1С:Управление корпоративными финансами»,
    • 1С: Управление производственным предприятием
    • Линейка программный продуктов БИТ.ФИНАНС
    • Infosuite: Бюджетирование, контроль ДДС
    • Хомнет: Бюджетирование
    • 1С:Управляющий
    Продукты по ведению управленческого финансово учета в той или иной степени позволяют
    автоматизировать такие области финансового управления как:
    • Бюджетирование
    • Управленческий учет
    • Платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство)
    • Финансовый анализ
    • Финансовый контроль
  • pg163has quoted8 years ago
    Третий этап представляет собой углубленный анализ финансового состояния предприятия по
    следующим направлениям: ликвидность предприятия, структура и стоимость капитала, оборачиваемость активов, эффективность деятельности. Основными методами этого этапа
    являются расчет финансовых показателей и коэффициентов.
  • pg163has quoted8 years ago
    Финансовый анализ и финансовые показатели
    Финансовый анализ.
    Финансовый анализ — это изучение основных параметров и коэффициентов, дающих
    объективную оценку финансового состояния предприятия.
    Целью финансового анализа является характеристика финансового состояния предприятия, бизнеса, группы компаний.
  • pg163has quoted8 years ago
    Анализ денежных потоков.
    Денежный поток (cash flow) – это количественное выражение денежных средств, находящихся в
    распоряжении компании в настоящий момент времени. На динамическом уровне это
    планируемое и фактическое движение денежных средств во времени.
    Цель анализа денежных потоков - это, прежде всего, анализ финансовой устойчивости и
    доходности предприятия. Денежный поток характеризует степень самофинансирования
    предприятия, его финансовую силу, финансовый потенциал, доходность.
  • pg163has quoted8 years ago
    Информационной базой платёжного календаря могут служить:
    • бюджет движения денежных средств
    • договоры
    • графики выплаты заработной платы
    • налоговый календарь
    • установленные сроки платежей для финансовых обязательств
    • заявки на осуществление платежей
    • внутренние приказы
    • выписки по счетам предприятия
    Правильно составленный платёжный календарь позволяет своевременно выявить финансовые
    ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения и спланировать

    соответствующие мероприятия и таким образом избежать финансовых затруднений
  • pg163has quoted8 years ago
    Для реализации задачи оперативного финансового планирования казначейство формирует
    Платёжный календарь. С позиции бюджетного управления платёжный календарь является
    инструментом резервирования денежных средств из бюджета.
    Платежный календарь формируется, как правило, по каждому банковскому счёту и кассе
    предприятия. Период, на который составляется платёжный календарь и периодичность его
    формирования, корректировки и обновления у разных компаний различаются
  • pg163has quoted8 years ago
    Бюджетирование, как процесс составления финансовых планов (бюджетов), применимо ко
    множеству объектов различного уровня управления: компании в целом, отдельному
    структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т.п.), программе работ или
    функции управления (бюджет накладных расходов, бюджет продаж), отдельному договору или
    проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат и т.п.). При
    постановке бюджетирования очень важно определить его объекты (аналитические разрезы), а
    так же уровни составления бюджетов, соответствующих уровням управленческой иерархии
    (бюджеты филиалов или центров финансовой ответственности).
  • pg163has quoted8 years ago
    Всю процедуру консолидации финансовой отчетности можно условно разделить на два
    больших этапа:
    1. объединение (свод) отчетных данных всех предприятий, входящих в группу; 2. исключение из сводных показателей величин, относящихся к внутренним операциям
    (внутригрупповые обороты), к которым, в частности, относятся (эти процедуры
    называются элиминированием):
    a. доходы, расходы и прибыли/убытки от взаимных операций между предприятиями
    группы;
    b. расчетные операции между предприятиями группы и сальдо таких расчетов; c. взаимные кредиты и займы.
    Таким образом, целью консолидации является объединение данных управленческой
    финансовой отчетности по группе предприятий в единый отчет с исключением внутригрупповых
    оборотов, для представления внешним пользователям отчетности.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)