Veština RADA U TIMU i veština RUKOVOĐENJA

Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih kao što je čovek koji želi da popravi svet, a ne zna svoj posao.

Piter Draker

Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih
kao što je čovek koji želi da popravi svet,
a ne zna svoj posao.

Piter Draker

U poslu uvažavamo poziciju, ali to nije poštovanje.

Poštovanje se ne dobija pozicijom jer bi se pozicijom i gubilo.

Poštovanje se zaslužuje ljudskošću. U poslu poštujemo ljudskost u čoveku bez obzira na kojoj je poziciji.

pre izjava razmisliti o svojim rečima i postupcima, drugima pružati pozitivne poruke, komentare doživljavati kao sugestije a ne kritike, a da bi se ostvario napredak, potrebni su kompromisi

Od članova tima za uspešan timski rad očekuju se veštine timskog rada, kao što su veštine dobre komunikacije (aktivno slušanje, verbalna i neverbalna komunikacija, argumentovani odgovori, jasno postavljanje pitanja, svesna namera da utičemo na mišljenje drugih i slično), građenje odnosa poštovanja i poverenja, deljenja svog znanja, poštovanja različitosti drugih i drugo.

Isticanje i nagrađivanje doprinosa člana tima

Jasna raspodela uloga, posvećenost i odgovornost

Disfukcionalnost timova Lenčioni (2002) je predstavio piramidom disfukcionalnosti.

U svojoj knjizi Pet disfunkcija tima Patrik Lenčioni (Patrick Lencioni, 2002) navodi pet uobičajenih problema koje timovi dožive, a koji utiču na njihovu efikasnost. To su:

Od članova tima za uspešan timski rad očekuju se veštine timskog rada, kao što su veštine dobre komunikacije (aktivno slušanje, verbalna i neverbalna komunikacija, argumentovani odgovori, jasno postavljanje pitanja, svesna namera da utičemo na mišljenje drugih i slično), građenje odnosa poštovanja i poverenja, deljenja svog znanja, poštovanja različitosti drugih i drugo.