Логистика. Искусство управления цепочками поставок

Сильной стороной книги является детальный анализ истории военной логистики, о которой западный мир заговорил вновь в начале 1990-х годов, когда США, Великобритания и их союзники проводили военную кампанию «Буря в пустыне». Эту кампанию назвали позже «чудом военной логистики» за молниеносные марш-броски двух американских корпусов через неприступную Аравийскую пустыню. Генерал Норман Шварцкопф, командующий американскими войсками во время операции «Буря в пустыне», отмечал, что своей молниеносной победой коалиция во многом обязана ее главному логисту, генерал-лейтенанту Уильяму Гасу Пагонису, который не скрывал, что многие свои идеи он почерпнул у Александра Македонского.

В следующем десятилетии на поле брани будут биться между собой цепочки поставок.

Уоррен Хаусман (Стэнфордский университет). Из интервью Financial Times, 2001 год

Какой из этого следует вывод? Прозрачность цепочки поставок или информационное превосходство жизненно необходимы как в гражданском, так и в военном секторе. И все это может обеспечить трехуровневая система!

В логистике не останется места догадкам и предположениям.

аутсорсинга – это кошмарное слово обозначает передачу существенных функций, таких как логистика, другой стороне.

Используете ли вы штрих-коды и оптические сканеры, которые действительно могут помочь проследить прохождение товара по цепочке поставок? Есть ли у вас необходимое программное обеспечение? На примерах, которые мы рассмотрим ниже, вы убедитесь, как важно знать, где именно находится товар.

В частности, вы покупаете много товара, чтобы получить скидку. Но может выйти и так, что те излишки, которые вы купили, чтобы получить скидку, вам так и не пригодились и впустую провалялись на складе. Сколько вы тратите на хранение товарных запасов? Какая сумма уходит на содержание товара на складе? Ответы на эти вопросы помогут найти информационные технологии.

Хорошо ли налажена система возврата? Как вы решаете вопросы с ремонтом, возвратом дефектного товара, замены негодного хорошим?

еперь обсудим оборудование. Есть ли у вас все необходимое оборудование? Часто при сокращении количества помещений и транспорта уменьшается и количество оборудования. Проследите, чтобы ваше оборудование не простаивало; не стоит также перемещать его на слишком большие расстояния.

Как говорится, ответа нет, пока не задан вопрос. Какие товары следует накапливать на складе? Вам надо решить, будет ли склад заниматься товарами только одной категорией. Есть и другие вопросы, на которые придется ответить вам и вашим логистам, для того чтобы повысить логистиче ский потенциал своей компании.