bookmate game
uk
Джим Коллінз

Від хорошого до величного

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
У цій книжці Джим Коллінз аналізує діяльність і структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які, попри всі кризи, п’ятнадцять років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить шалені прибутки.
This book is currently unavailable
427 printed pages
Publication year
2017
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Anton Sokurenkoshared an impression2 years ago
    👍Worth reading

  • Лубягін Олексійshared an impression5 years ago
    👍Worth reading

Quotes

  • cg95brhb4yhas quotedlast year
    Систематично змінюючи людей у раді директорів та у команді виконавців на найкращих спеціалістів, яких лише міг знайти, він дав усім зрозуміти, що ані сімейні зв’язки, ані тривалість перебування на посаді нікому не гарантують збереження місця у компанії. Якщо у вас немає здібностей стати кращим із кращих у своїй галузі, ви обов’язково втратите своє місце та джерело доходів43
  • gitlevychhas quotedlast year
    • Усі компанії моделі «від хорошого до величного» починали пошук шляху до майбутньої величі з протистояння суворим фактам реальності.
    • Коли ви починаєте чесно і старанно шукати правду у вашій ситуації, правильні рішення часто стають очевидними. Неможливо ухвалювати правильні рішення без чіткого розуміння всього процесу, слід чесно подивитися в обличчя суворим фактам.
    • Основним завданням при переході компанії «від хорошого до величного» є створення такої корпоративної культури, у якій люди мали б можливість бути почутими і сказати правду, яку буде почуто.
    • Створення атмосфери, у якій чують правду, має чотири основні принципи:
    1. Керуйте за допомогою питань, а не відповідей.
    2. Беріть участь у діалозі та обговоренні, а не у протистоянні.
    3. Проводьте розтин, не шукаючи винних.
    4. Вибудовуйте механізми «червоного прапорця», перетворюючи звичайну інформацію на таку, яку не можна проігнорувати.
    • Компанії моделі «від хорошого до величного» стикалися з такими самими протистояннями, як і порівнювані компанії, проте реагували на них по-іншому — ситуація оцінювалася ними тверезо. У результаті такі компанії вийшли з труднощів ще сильнішими.
    • Основні психологічні принципи керівників компаній моделі «від хорошого до величного» базуються на парадоксі Стокдейла: підтримуйте абсолютну віру у те, що ви робите, і ви зрештою досягнете успіху, незважаючи на труднощі. І в той же час не забувайте сміливо дивитися в обличчя найсуворішим фактам реальності, якими невблаганними вони не були б.
    Несподівані результати:
    • Яскрава харизма може бути як перевагою, так і недоліком, оскільки сила особистості керівника може заважати людям говорити йому сувору правду.
    • Керівництво не починається з бачення. Воно починається з того, щоб закликати людей подивитися в обличчя суворій дійсності і проаналізувати можливі наслідки.
    • Витрачання часу і енергії на мотивацію людей даремне. Насправді питання не у тому, як мотивувати людей. Якщо у вас правильні люди, вони самомотивовані. Основним завданням є їх не демотивувати. А один із найпростіших способів відштовхнути людей — це ігнорувати суворі факти реальності.
  • gitlevychhas quotedlast year
    це плекати в них примарні сподівання, що невдовзі розвіються суворими фактами дійсності.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)