Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

Предварительно была прочитана другая книга автора из этой серии. И могу сказать, что половина этой книги уже было прочтено ранее. В планах прочитать еще одну книгу из этой серии, но полагаю что в ней так же для объема включили большую часть двух прочитанных. С коммерческой точки зрения понятно для чего делается, но осадок не приятный.
По существу - книга описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций и если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Так же через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем, всегда есть сильный и слабые стороны. Следовательно нужен взаимодополняющий партнер - Папа и Мама.

Простое изложение сложного ,))

Книга "Идеальный руководитель" (#ИцхакАдизес) - это увлекательное путешествие в океан разнообразия личностей и эффективного взаимодействия. Прочитав её вы начнёте лучше понимать уникальность и мотивы других людей.

Несколько заметок и цитат из книги:

1. Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены.

2. Конфликт необходим и неизбежен. Организация, в которой не бывает конфликтов, — это кладбище.

3. Хороший лидер должен чувствовать, а не только думать, анализировать и рассуждать логически. Ему нужно понимать происходящее не столько головой, сколько сердцем.

4. Уважение появляется там, где конфликты воспринимаются не как проблемы, а как возможность учиться.

5. Конечная цель нашего существования — взаимодействие. Человек — существо социальное. Мы нужны друг другу, и все тут!

В книге дан набор характеристик (PAEI), необходимый для успешной работы организации: компании, семьи или клуба друзей. Парадокс в том, что полный набор этих характеристик не может сосуществовать в одном человеке. Как быть? Автор представляет руководство не как профессию, а как процесс, в котором все участники чем-то руководят, чтобы достичь поставленной цели. Разница лишь в том, какое место руководство занимает среди прочих функций человека и кем или чем он руководит.

Книга помогает оценить, кто сейчас стоит у руля организации и что её ждёт в будущем, если такой стиль руководства сохранится. Даются понятные рекомендации, какие стили надо добавить, чтобы изменить ситуацию к лучшему и добиться поставленных целей.

Читается легко. Книга хорошо структурирована. Для пояснения мысли автор использует забавные иллюстрации, простые примеры и запоминающиеся образы.

первые 50% - mustread, дальше по желанию, начинается много воды

Отличное пособие для руководителей и тех, кто хочет состояться как управленец. Основная мысль - пришло время управленческих команд, а одиночки уже не могут быть эффективными. О том, как наладить взаимодействие, Адизес рассказывает просто, используя понятные метафоры и сравнения. Решительно рекомендую!

Слово в слово как и Развитие лидера, только главы в другом порядке

Отличная книга, прекрасно описывает стили менеджмента, даёт практические советы и рекомендации по общению и совместной работе с руководителями других стилей. А также методику формирования эффективной команды

Ка-то сложно "зашла" книга, на три недели растянул. Это первое знакомство с терией менеджмента Адизеса - в целом, интересно, познавательно, и где то практично, буду пробовать читать дальше его же, и применить на практике. Разделение стилей менеджмента- прям очевидное - и как то было близко, интересно было увидеть в себе ряд моментов, что не замечал, в стиле управления . В целом, однозначно рекомендую, Адизес, один из современных китов в теориях управления и менеджмента, и книга в полной мере расскрывает его идеи.