Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Notify me when the book’s added

«Человек, который делает свою работу силами других людей» — это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу — сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

This book is currently unavailable

131 printed pages

Impressions

Книгоманshared an impressionlast year
🎯Worthwhile
💤Borrrriiinnng!
Слишком много воды. Автор в своём репертуаре (те кто ранее читал его книги поймут)
Но пару полезных советов каждый для себя может выделить.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this

Quotes

Книгоманhas quotedlast year
Зона ближайшего развития – это некая ближайшая ступенька в вашем саморазвитии, карьере, в служебной иерархии.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Книгоманhas quotedlast year
Теория – хорошая штука, но иногда гораздо полезнее конкретные приемы, которые помогают подтолкнуть подчиненных к принятию на себя дополнительных полномочий.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Книгоманhas quotedlast year
Функционал – это тот массив, который связан с выполнением одной или нескольких функций, т. е. это некая постоянно, часто изо дня в день повторяющаяся работа, которую кто-то должен делать.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this