ru
Александр Фомин

Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления.
При этом первая их них доминирует на российских предприятиях, а вторая – на западных, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Книга опирается на практический материал российской атомной энергетики, раскрыты особенности ее «внутренней кухни» от управляющей компании до конкретной атомной станции.
Показаны основные проблемы, препятствующие распространению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на российских предприятиях в целом.
В книге обобщаются практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями, а также обосновывается возможность экстраполяции результатов исследования на деятельность любых производственных предприятий.
Книга адресуется акционерам, менеджерам, специалистам компаний и предприятий, производящих технологически сложную продукцию, а также студентам ВУЗов и бизнес-школ, изучающих теорию и практику управления производством, всем читателям, интересующимся проблематикой управления.
This book is currently unavailable
96 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Богдан Денисовshared an impression8 years ago
    💤Borrrriiinnng!

    Интересовало принципиальное различие между цеховой и бесцеховой структурой управления предприятием. Кроме этой книги ничего не нашёл. Автор помог в общих чертах понять различия.

Quotes

  • Mnemoboxhas quoted6 years ago
    Существующее положение устраивает руководство большинства российских предприятий, поскольку снимает с них значительную часть ответственности и перекладывает ее на руководство цехов. Поэтому нужно принципиально другое решение в управлении производством – переход от управления объектами – цехами, к управлению сквозными бизнес-процессами предприятия в бесцеховой структуре
  • Mnemoboxhas quoted6 years ago
    Итак, основные проблемы цеховой структуры управления:
    1. Функциональная перегрузка цеха.
    2. Совмещение функций эксплуатации оборудования и обеспечения его работоспособного состояния.
    3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.
    4. Несовместимость с аутсорсингом
  • Mnemoboxhas quoted6 years ago
    подчинение руководителю проекта первично по отношению к подчинению руководителю сервисного подразделения).

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)