ru
Сергей Мордовин

Управление персоналом: современная российская практика

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    Таким образом, принятая на «Яхонте» система оплаты была ошибочной как с точки зрения теории ожиданий Врума, так и теории справедливости.
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    наличие фрустрационного конфликта у Неверовой, Ковчановой, Базаровой и, отчасти, у Кашиной. Это проявлялось в безразличии и негативизме (критике любых предложений) у Неверовой, смирении и уходе у Ковчановой, негативизме у Базаровой, регрессии (выполнении технической работы, более свойственной подчиненным) и компенсации (погружении в работу с еще большей энергией, чтобы компенсировать чувство несоответствия требованиям) у Кашиной. Причины фрустрационных конфликтов у упомянутых топ-менеджеров предприятия лежат как в плоскости организационного конфликта, так и в несоответствии индивидуальных KSA[3] занимаемой должности (в случае Неверовой и Кашиной).
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    демотивированы гигиеническими факторами с точки зрения двухфакторной модели Герцберга.
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    Часто на практике не делают различия между понятиями «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом», что может привести к недопониманию.
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    фокус при управлении человеческими ресурсами– стратегический, а при управлении персоналомоперативный.
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    • анализ содержания работы каждого работника организации;
    • планирование потребности в персонале;
    • подбор, создание базы данных кандидатов, отбор персонала;
    • наем и увольнение работников;
    • ориентация, адаптация и обучение новых работников;
    • управление оплатой труда работников;
    • оценка эффективности работы;
    • коммуникации в организации;
    • обучение, развитие, планирование карьеры работников;
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    • Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами.
    • Персонал предприятия – это не только работники организации, но также ее будущие и бывшие сотрудники.
    • Работник и работодатель – равные партнеры, имеющие свои цели.
    • Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.
    • Эффективное управление персоналом зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация и на каком этапе карьеры и жизни находится работник.
    • Менеджеры по персоналу – это линейные менеджеры.
    • Специалисты кадровых служб – это эксперты в области управления людьми.
    • Любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.
  • Katerina Kushnarevahas quoted6 years ago
    По существу, для любого менеджера работа по управлению человеческими ресурсами сводится к трем основным проблемам.
    1. Найтидля выполнения определенной трудовой функции высокопрофессионального работника.
    2. Обеспечить высокую эффективностьработника за счет правильно организованной адаптации, профориентации, обучения и развития, адекватной потребностям работника мотивации.
    3. Удержатьнеобходимого работника от его ухода из организации.
  • b4333821068has quoted7 years ago
    • Любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)