Scrum: гибкая разработка ПО

Notify me when the book’s added

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни. Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки.

This book is currently unavailable

1,031 printed pages

Related booksAll

Impressions

Вячеславshared an impression9 years ago
👎Give This a Miss
Отвратительная верстка, невозможно читать
- 5 likes
- 1 comment
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
kgenius30757shared an impression8 years ago
👎Give This a Miss
Огромное количество опечаток в тексте. Такое ощущение, что распознавали, без последующего редактирования.
- 1 like
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Василий Вячинshared an impression5 years ago
👍Worth reading
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this

Quotes

Casius Denihas quoted5 years ago
Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
время в полный хаос.
- 1 like
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Naimihas quoted9 years ago
Готовность к переменам является преимуществом,
даже если начало таких перемен будет означать по-
гружение какой-то части компании на некоторое
время в полный хаос.
— Джек Уэлч (Jack Welch)
- 1 like
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
isechas quoted5 years ago
Задача владельца продукта заключается в том, чтобы создать новый “ящик” (рамки, границы), в пределах которого будет мыслить команда. Этот “ящик” не позволяет команде утонуть в бесконечном множестве возможных решений и дает им основу для сравнения разных вариантов и осуществления выбора. Границы для этого нового “ящика” определяются самыми важными ограничениями для соответствующей компании, к числу которых могут относиться такие ориентиры, как минимальная гарантированная функциональность, резкое повышение производительности, сокращение потребления ресурсов и, конечно же, во многих случаях — сроки
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this

On the bookshelves

andrew
Искусство управления
- 13
- 172
Unfollow
Alex Kalina
Agile / Scrum / XP / Lean
- 27
- 150
Unfollow
juliaiskandarian
Интерфейсы/Product design
- 54
- 128
Unfollow
Вячеслав Потёмкин
Project Management
- 51
- 104
Unfollow
Сбербанк
Библиотека Сбербанка
- 16
- 75
Unfollow