Giv agt! – sådan leder du dine tropper

After Action Review-modellen går i korte træk ud på at besvare følgende spørgsmål:

• Hvad var planen?

• Hvad skete der?

• Hvorfor skete det?

• Hvad kan vi lære?

Derfor er det relevant at kigge på, hvordan medarbejderen kan restituere sig og komme fra en stresspåvirket situation (battlemind) til en normaliseret situation (homemind) på en hensigtsmæssig måde.

»Hvis du kommer til mig og brokker dig uden at have en løsning, kommer du ingen vegne. Du skal altid komme med et løsningsforslag. På den måde tager du ansvar.«

er ansvarsfrit ikke at tage aktiv del i løsningerne og ikke komme med et løsningsforslag.

er andre fordele ved at fokusere på opgaveløsningen og indflydelsesområdet.

det forventes fra øverste ledelse, at alle tager ansvar, at alle deltager og bidrager positivt.

Fokus på opgaven

»Vi bruger ikke tid på at diskutere det, vi ikke har indflydelse på. Det er spild af tid.«

En leder bliver nødt til at erkende det faktum, at ikke alle er lige forandringsparate.

Medarbejdere og ledere skal leve med forandring som et vilkår. Det kræver:

• Medarbejdere, der er indstillede på forandringer.

• Ledere, der kan sætte sig ind i, hvad forandringen betyder for medarbejderne.

• Ledere, der klart og tydeligt kan forklare, hvad meningen med forandringen er.

driftsikkert hierarki

Udefra kan hierarkiet i Hæren se kompliceret ud. Lederniveauerne er opdelt sådan:

Mellemlederniveau – sergentgruppen: Opdeles yderligere i laveste, højere og højeste funktionsniveau

Lederniveau – premierløjtnant og kaptajn: Opdeles yderligere i laveste, højere og højeste funktionsniveau

Chefniveau (major og højere niveauer).1