Джим Коллинз,Джерри Поррас

Построенные навечно

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Mira Mirahas quoted7 years ago
    сделать клиентов счастливыми ← IBM → Рискнуть $ 5 млрд в проекте 360; удовлетворять возникающие потребности клиентов
    • Мы делаем автомобили — особенно автомобили для обычных людей ← Ford → «Демократизировать автомобиль»
    • Выявлять «скрытые творческие резервы», самообновление и непрерывное совершенствование; с честью служить обществу посредством производства великих товаров ← Motorola → Придумать способ продать 100 тысяч телевизоров по $ 179,95; достичь качества 6 Сигма. Выиграть Baldrige Award; запустить Iridium
    • Побеждать — быть лучше всех. Личная свобода выбора стоит того, чтобы ее защищать ← Philip Morris → Победить Голиа
  • Mira Mirahas quoted7 years ago
    Стимулирующие прогресс БИХАГи
    • Быть на переднем крае авиации, быть первопроходцами; не бояться рисковать ← Boeing → Поставить все на В-17, 707, 747
    • Совершенство во всем; не жалеть времени на то, чтобы
  • Денис Кутергинhas quoted6 years ago
    На каждой странице книги звучит один и тот же вопрос: зачем тратить силы на создание чего-то заурядного, лишь бы денег заработать, когда можно создать нечто прекрасное, изменив мир?
  • Mira Mirahas quoted7 years ago
    Cargill: Повышать уровень жизни во всем мире.
    Fannie Mae: Укреплять общественные устои, последовательно демократизируя частное домовладение.
    Hewlett-Packard: Вносить вклад в технический прогресс на благо развития и процветания человечества.
    Израиль: Обеспечить место для безопасного существования евреев.
    Lost Arrow Corporation: Быть образцом для подражания и инструментом общественных изменений.
    Pacific Theatres:{127} Создавать места, в которых люди могли бы общаться и укреплять сообщество.
  • Mira Mirahas quoted7 years ago
    БИХАГ должен быть таким ясным и притягательным, чтобы он не требовал, или почти не требовал, объяснений. Это цель, подобная покорению горной вершины или полету на Луну. Если она не заставляет учащенно биться людские сердца — это просто не БИХАГ;
  • Андрей Манохинhas quoted2 years ago
    В 1980-е без словосочетания «непрерывное совершенствование» в менеджменте шагу нельзя было ступить. Однако для великих компаний эта концепция не нова уже несколько десятилетий, в некоторых случаях — столетие и дольше. Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл, к примеру, пользовались термином «непрерывное совершенствование» еще в 1850-е![534] Уильям Макнайт ввел его в обиход 3M в 1910-е. Уиллард Марриотт пришел к осознанию этой концепции почти сразу после открытия своей первой пивной лавочки в 1927 году. Дэвид Паккард без конца употреблял этот термин с 1940-х.
  • Андрей Манохинhas quoted2 years ago
    Нам необходим двойной механизм: генерирования и тестирования идей… Каждая новая идея должна получить шанс доказать свою ценность, исходя из двух соображений: 1) если она хороша, мы ее используем; 2) если она неудачна, по меньшей мере, мы обретем уверенность и спокойствие оттого, что будем знать наверняка, что ее не стоит использовать»
  • Андрей Манохинhas quoted2 years ago
    Wal-Mart выглядит так, будто обладала гениальным предвидением, так же, как биологический вид выглядит созданным по предварительно разработанному плану. Один из руководителей компании сказал: «Мы действуем по принципу: „Сделай. Наладь. Проверь“{82}. Если заработало — оставь. Если не заработало — попробуй исправить или попробуй что-нибудь еще»
  • Андрей Манохинhas quoted2 years ago
    «Любая оригинальная идея, сколь бы абсурдной она ни казалась, заслуживает внимания»;

    «Поощряйте, а не придирайтесь. Дайте людям повозиться с их идеями»;

    «Наймите правильных людей и оставьте их в покое»;

    «Окружив людей заборами, вы получите стадо овец. Людям необходимо больше места»; «Поощряйте эксперименты»;

    «Давайте попробуем, и побыстрее!»
  • Андрей Манохинhas quoted2 years ago
    Лучше бросить вызов судьбе, познать славные победы, даже вперемешку с неудачами, чем стать в один ряд с теми нищими духом, кто никогда не испытывает ни большой радости, ни сильного страдания, поскольку пребывают в сумеречном свете, где нет ни победы, ни поражения.

    Теодор Рузвельт, 1899
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)