ru
Бритт Андреатта

Нейробиология перемен: почему наш мозг сопротивляется всему новому и как его настроить на успех

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Дарина Северінаhas quotedlast year
    Великие дерзания» Брене Браун,
  • Илья Аскhas quoted3 years ago
    Исследователи изучали издержки активной невовлеченности служащих, и, согласно оценкам Gallup, на каждого активно невовлеченного работника они составляют 3400 долларов в расчете на каждые 10 000 долларов зарплаты, то есть 34 %. Организация Gallup известна своими глобальными исследованиями, касающимися степени вовлеченности служащих. В своем докладе о положении дел на американских предприятиях они выделили три типа работников:

    • Вовлеченные. «Вовлеченные служащие работают с усердием и ощущают глубокую связь со своей компанией. Они занимаются инновациями и двигают организацию вперед». Исследование Gallup показывает, что в США в эту категорию попадает 30 % служащих.

    • Невовлеченные. В категорию невовлеченных попадает 52 % служащих. Они определяются как «служащие-сомнамбулы, отсиживающие положенное время, но не вкладывающие в свою работу энергию или страсть».

    • Активно невовлеченные. В США в эту категорию попадает примерно 18 % служащих. Они «несчастливы, и это сказывается на их работе. Своим поведением они подтачивают и расшатывают те результаты, которых достигают вовлеченные коллеги». Финансовые издержки проявляются в опозданиях, прогулах, снижении эффективности труда и недостачах, вызываемых хищениями канцелярских принадлежностей и других ресурсов.
  • Илья Аскhas quoted3 years ago
    Причин для неудач может быть очень много. По данным глобальной консалтинговой компании McKinsey&Company, существует три формы неудач:

    • Неспособность начать, что указывает на слишком сильное изначальное сопротивление, не позволившее запланированным переменам осуществиться.

    • Неспособность удержаться: это происходит, когда хорошая идея успешно стартует, но ей недостает поддержки, чтобы она могла стать неотъемлемой частью повседневной работы или культуры организации.

    • Неспособность к росту, имеющая место, когда перемены не могут успешно масштабироваться по мере роста организации.
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    В результате проведенных мною исследований стало ясно, что нам нужна новая модель для понимания перемен, которая включала бы в себя следующие компоненты:

    • четыре фактора: разрушение, адаптацию, желание и осознанный выбор;

    • кривую перемен;

    • индивидуальную пропускную способность;

    • усталость от перемен;

    • данные нейробиологии о том, как четыре структуры мозга (мозжечковая миндалина, энторинальная кора, базальные ганглии, поводок эпиталамуса) реагируют на перемены.
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    Прогресс невозможен без перемен, а тот, кто не может изменить свои мысли, не может изменить ничего.

    Джордж Бернард Шоу, драматург, автор пьесы «Пигмалион»
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    Психологам давно известно, что в отсутствие информации мозг сам заполняет пустоты, но не лишь бы как, а наихудшим из возможных сценариев.
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    Если в настроенном на перемены коллективе есть хотя бы парочка сопротивляющихся, которая пользуется уважением, она способна оказать воздействие на остальных.
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    неокортекс («мыслящий» мозг) замолкает, приглушая на время логику и самосознание.
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    Перемены оказывают воздействие на многие структуры мозга, но я считаю, что особенно важными являются четыре из них: мозжечковая миндалина, энторинальная кора, базальные ганглии и поводок эпиталамуса (хабенула).
  • skbogdanov52has quoted4 years ago
    Если мы не способны изменить ситуацию, приходится меняться самим.

    Виктор Франкл, писатель, переживший Холокост, автор книги «Человек в поисках смысла»
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)