bookmate game
Дэвид Андерсон

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
«Канбан» в переводе с японского — «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример — подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками. Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод. В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
This book is currently unavailable
373 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Александр Екимовshared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

    Если вы только начали изучать Канбан - то эта книга будет немного непонятной для вас. В целом, книга достаточно информативная и полезная и точно стоит ее изучить

    Update... прошел спец курсы по канбан методу.... могу сказать, что прочитав эту книгу 2 раза + если посмотрите семинары на ютубе, то проходить курсы будет не обязательно. Эта книга обязательна к прочтению для тех кто хочет разобраться в канбан методе

    Добавил эту книгу на свою полку "для продакт менеджеров" https://ru.bookmate.com/bookshelves/GrgtYzNh

  • Vshared an impression4 years ago
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

  • Владислав Клещенкоshared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Quotes

  • polisanovhas quoted6 years ago
    Если предлагаемые перемены в методах работы и моделях поведения не дают, по мнению сотрудника, очевидного преимущества, то он не примет их
  • Владислав Сергеевhas quoted5 years ago
    1. Визуализация рабочего потока.

    2. Ограничение количества незавершенных задач.

    3. Измерения и управление потоком.

    4. Формальные политики процессов.

    5. Использование моделей[5] для оценки возможностей совершенствования
  • Маргарита Коновалевскаяhas quoted6 years ago
    Иными словами, перемены, предложенные без учета контекста, будут отвергнуты сотрудниками, которые прекрасно знают контекст работы.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)