Дэвид Андерсон

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • polisanovhas quoted6 years ago
    Если предлагаемые перемены в методах работы и моделях поведения не дают, по мнению сотрудника, очевидного преимущества, то он не примет их
  • Владислав Сергеевhas quoted5 years ago
    1. Визуализация рабочего потока.

    2. Ограничение количества незавершенных задач.

    3. Измерения и управление потоком.

    4. Формальные политики процессов.

    5. Использование моделей[5] для оценки возможностей совершенствования
  • Маргарита Коновалевскаяhas quoted6 years ago
    Иными словами, перемены, предложенные без учета контекста, будут отвергнуты сотрудниками, которые прекрасно знают контекст работы.
  • Денис Перетокинhas quoted6 years ago
    Так как определить приводящие к потерям операционные или координационные расходы?
    Думаю, нужно спросить себя: «Если эта деятельность действительно создает ценность, то стоит ли тратить на нее больше времени?»
    Спросите защитников Scrum, которые абсолютно убеждены, что стендапы создают ценность, не пора ли проводить их два раза в день или увеличить длительность с 15 минут до получаса. Наверняка все они ответят отрицательно. Я возражаю им: «Но ведь если стендапы действительно создают ценность, то увеличение времени должно пойти на пользу!»
    Это лакмусовая бумажка, которая демонстрирует различия между настоящей деятельностью по созданию ценности и операционными или координационными расходами. Обработка большего количества клиентских требований определенно создает ценность
  • Регина Давытоваhas quoted8 years ago
    Ограничения на число незавершенных задач в Канбане стимулируют принятие ответственности на себя.
  • girina764068has quotedlast year
    роект нужно было распланировать, вставить в бюджет, расписать по времени и подвергнуть оценке, чтобы члены команды ежедневно тратили на работу разумное количество времени и не слишком уставали. Передо мной как менеджером стояла задача достичь этой цели и удовлетворить все требования бизнеса.
  • s d o r a d u shas quoted2 years ago
    В рамках же Канбана сотрудники и их команды могут создавать собственные производ­ственные процессы, способные покрывать ожидания заказчика от этих самых процессов и требующие выработки нового набора инструментов.
  • s d o r a d u shas quoted2 years ago
    Дело в том, что в его рамках команды не должны брать на вооружение определенный метод или шаблон процесса.
  • girina764068has quoted2 years ago
    Этот пример подтверждает: необязательно обладать лучшими сотрудниками, чтобы выдавать результат мирового класса. Некоторые участники agile-сообщества уверены (хотя я считаю такой подход «снобизмом мастеров»): для успеха в гибкой разработке нужна лишь небольшая команда настоящих профессионалов. Однако в моем случае команда людей совершенно разного уровня смогла достичь великолепного результата.
  • girina764068has quoted2 years ago
    Частые релизы порождают доверие
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)