bookmate game
ru
Books
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
298 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Елена Стрельцоваshared an impression4 years ago
    👍Worth reading

    Заказала в бумаге, чтобы можно было пользоваться как справочником. Отличная упаковка основных принципов регулярного менеджмента, хорошая структура книги, полезные таблицы, все по существу, без воды :) Спасибо автору!

  • Maria Boozashared an impression5 years ago
    👍Worth reading

    Чётко, структурно, схематично. Хороший источник для внедрения изменений в организации.

  • b4521818808shared an impression2 years ago
    👍Worth reading

Quotes

  • Yulia Kostylevahas quoted3 years ago
    Если ты большой начальник,
    То примерно раз в полгода
    Должен всем устроить шухер —
    Гром и молнии метать!
    Пусть компания задышит,
    Оживет и напряжется —
    В экстремальной ситуации
    Проще подвиг совершать
  • pretencerhas quoted3 years ago
    Русская модель управления неэффективна, но результативна
  • Taisiya Tyutchevahas quoted4 years ago
    Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)