tr
Stephen Covey

İlke Merkezli Liderlik

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Bireyler ve kurumlar sürekli değişen bir ortamda nasıl ayakta kalırlar? Yatırılan milyonlarca dolara, harcanan onca zamana ve emeğe rağmen, iyileştirme çabaları neden başarısız kalır? Baskı altındayken kendimizin ve başkalarının içindeki yaratıcılığı, yeteneği ve enerjiyi nasıl açığa çıkarırız? Kişisel, aile ve meslek yaşamları arasında denge kurulabileceğine inanmak gerçekçi midir? Son yüzyılın en etkili iş kitabının (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı) yazarı Stephen R. Covey, bu ikilemlerin yanıtının İlke-Merkezli Liderlik, yani insanları ve kurumları geliştirmeye yönelik, uzun vadeli, içten dışa bir yaklaşım olduğunu gösteriyor. Bu ilkeleri hem işyerinde hem de evde uygulamaya yardım edecek yönlendirici kurallar sunuyor. Kalite ve üretkenliği nasıl artıracağımızı, ayrıca daha dengeli, daha etkili bir yaşam sürebilmek için anlamlı kişisel ve mesleki ilişkiler kurmanın önemini anlatan yazar, sadece durumu “idare eden”lerle, belli bir ilkeden hareket ederek insanları yönlendiren “lider”ler arasındaki farkı da gösteriyor.
This book is currently unavailable
394 printed pages
Translator
Çulpan Erhan
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Quotes

  • sümeyra özdemirhas quoted7 years ago
    Saat çaldığında iyi niyetli kararlılığınız yok olur. Aklınız ile sıcacık yatağınız arasındaki bir çarpışmadır bu! Çoğunlukla yatak kazanır. Kendinizi geç kalkmış bulursunuz, telaşla giyinir, toparlanır, bir lokma yer ve fırlayıp gidersiniz. Bu telaş içinde sabrınız tükenir ve başkalarına karşı duyarsızlaşırsınız. Sinirler gerilir, tahammül azalır. Ve bütün bunlar biraz fazla uyuduğunuz için olur.
  • Tolga Sevinchas quoted7 years ago
    • Okullarda öğrencilerden anlattıklarımızı tekrarlamalarını isteriz; onları verdiğimiz
  • Köksal Kaysıhas quoted7 years ago
    Yönetici, sistemlerin işlemesini sağlamak için onların içinde çalışır. Lider ise sistemler üzerinde çalışır. Lider yönle, vizyonla, amaçla, ilkelerle, gelir tablosuyla, insanları geliştirmekle, kültürü geliştirmekle, duygusal banka hesabı açmakla ve insanları güçlendirmekle uğraşır. Yönetici ise daha çok kontrolle, lojistik ve verimlilikle uğraşır.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)