El gerente: estratega y líder del cambio

La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: “operador”, “administrador”, “arquitecto” y “humano”. Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación.

Economía y emprendimiento Gestión

204 printed pages

Copyright owner: Bookwire
Original publication: 2019
Publication year: 2019
Publisher: GRANICA

Related booksAll

Quotes

EDGAR ENRIQUE SILVAhas quotedlast year
Operador: Actúa personalmente en la operación.
2. Administrador: Planifica, dirige, coordina y controla las tareas de otras personas en la operación, incluyendo especialmente a sus colaboradores. En tanto administrador, el gerente se basa en la arquitectura establecida, no crea ni modifica la arquitectura.
3. Arquitecto: Crea o modifica la arquitectura, compuesta por la estrategia, la estructura y los sistemas.
4. Humano: Se ocupa del desarrollo de las personas: su capacitación, su motivación, etcétera.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
EDGAR ENRIQUE SILVAhas quotedlast year
El gerente, en la conducción del área de responsabilidad a su cargo, ejerce cuatro roles, cualquiera sea su nivel jerárquico:
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this

On the bookshelves

Suburbia
Liderazgo x Suburbia
- 13
- 42
Unfollow
Granica
Granica
- 183
- 20
Unfollow
Suburbia
Gestión x Suburbia
- 9
- 11
Unfollow