Владимир Моженков

Эффективный или мертвый

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера «Ген директора», чтобы пройти через нынешний экономический спад и стать сильнее. Предложенные лайфхаки и хитрости можно применить в любые времена и в любой отрасли.
This book is currently unavailable
218 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Rustam Eybatovshared an impression2 years ago
    💡Learnt A Lot

    Быстрый и мертвый.

    ☠️ «Быстрый и мертвый» — классный вестерн с Шэрон Стоун, название которого характеризует двух участников поединка.

    В кризисные времена Компании можно охарактеризовать также: либо Компания быстро реагирующуая на контекст, переобувающая прямо в воздухе, либо мертвая.

    Также считает #ВладимирМоженков (ГЕНдиректор «Ауди Центр Таганка»), изложивший эту концепцию в своей книге «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента».

    Адизес на эту тему приводит анекдот:
    Идут 2 друга по саванне и видят льва, один начинает одевать кроссовки и второй спрашивает:
    — Зачем тебе кроссовки? Все равно льва не обгонишь.
    — Мне достаточно обогнать тебя. — отвечает ему второй.

    💵 У ГЕНдиректора, на случай кризиса, под рукой должны лежать 3 плана действий = 3 бюджета:

    1) Рабочий бюджет — на случай, если кризис коснулся не сильно.

    2) Кризисный бюджет — если выручка упадет на 20%-50%. Важно не только сократить бюджет, но и адаптировать бизнес процессы под него.

    3) Шоковый бюджет — если пахнет жареным, а продажи упали на >50%. В такой ситуации, каждый рубль должен быть инвестирован в выживание.

    🏀 «Талант выигрывает игры, а Команда чемпионаты» — Майкл Джордан.

    В кризис Сотрудники боятся увольнений, сокращений зарплат и повышенного объема задач, а Сотрудники не обладают такой толерантностью к неопределённости как Предприниматели.

    Важно быть с Командой на короткой ноге:
    — Систематические собрания, в том числе антикризисные сессии со сбором обратной связи от отделов.
    — Уверенная демонстрация плана действий и требование этот план выполнять. В кризисные времена допустимо добавлять автократичный менеджмент с целью увеличения скорости процессов и поддержания боевого духа Команды.
    — Личные поддерживающие беседы. Все мы люди.

    8/10

    #Management_and_Leadership

  • Надежда Лимонниковаshared an impression4 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

Quotes

  • michelle0508has quoted2 years ago
    кризис – это возможность. Даже две. Первая: выжить, обогнать других и стать сильнее. Вторая: возможность – точнее, вероятность – умереть.

    Если вы читаете эту книгу, значит, ваш выбор – выжить.

    Что делать? Обгонять!
  • michelle0508has quoted2 years ago
    Кризис – это возможность: выжить или умереть

    Ной был первым бизнесменом на свете, причем свое дело он основал, когда весь остальной мир находился в процессе ликвидации.
  • Дмитрий Малышевhas quoted3 years ago
    EBITDA – это все полученные деньги минус все (операционные и общие) расходы, за исключением амортизации, процентов по займам кредитным организациям и налога на прибыль.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)