Том Питерс

  • b2703720485has quoted2 years ago
    Вдохновителем этой работы стал лучший из моих начальников — управляющий директор McKinsey & Company, в сан-францисском отделении которой я работал заурядным консультантом. Управляющего директора очень интересовало
  • b2703720485has quoted2 years ago
    как получается, что его одаренные консультанты изобретают хитроумные и супернадежные бизнес-стратегии, но, по мнению клиентов, внедрить все это на практике трудно или невозможно
  • b2703720485has quoted2 years ago
    Проект «Кислород» поразил всех тем, что среди восьми важнейших качеств сотрудников высшего звена Google навыки STEM [6] оказались на безнадежно последнем месте. Семь главных факторов успеха Google — сплошь «мягкие» навыки: способность к наставничеству; умение общаться и слушать; понимание других (включая чужие ценности и точки зрения); сочувствие и поддержка; способность критически мыслить; умение устанавливать связи между сложными идеями.
  • b2703720485has quoted2 years ago
    Старайтесь чаще реагировать положительно, чем отрицательно. Хотя бы в пять раз чаще
  • b2703720485has quoted2 years ago
    Не прерывайте говорящего. Ни при каких обстоятельствах
  • b2703720485has quoted2 years ago
    Бизнес существует для увеличения совокупного человеческого благополучия
  • b2703720485has quoted2 years ago
    К вашему сведению. По данным доклада «Вклад семейного бизнеса в экономику США: пристальный взгляд», выпущенного Государственным университетом Кенесо, штат Джорджия, семейные предприятия в США дают
  • b2703720485has quoted2 years ago
    64% ВВП;

    62% всех рабочих мест;

    78% новых рабочих мест.
  • b2703720485has quoted2 years ago
    Признаки совершенства в МСБ (по книге Бо Берлингема «Великие, а не большие»):
    Они [такие компании] налаживали
  • b2703720485has quoted2 years ago
    исключительно тесные отношения с клиентами и подрядчиками на основе личных контактов, индивидуального общения и взаимного обязательства выполнять обещания.
    У каждой компании были необычайно тесные отношения с регионом, где она вела бизнес, — и они выходили далеко за рамки обычного понятия «вклад компании в жизнь сообщества».
    В этих компаниях я также ощущал необычайную сплоченность на рабочих местах.
    Я заметил страсть, которую руководители привносили в работу. Они обожали свою специализацию, будь то музыка, предупреждающие сигналы, продукты питания, спецэффекты, шарниры с постоянным крутящим моментом, пиво, хранение документов, строительство, общественное питание или мода
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)