http://thesprintbook.com
Билл хотел использовать метод «спринт», работая со стартапами, которыми заинтересовались в Google Venture. Обычно инвестиций хватает на то, чтобы выпустить один успешный продукт, после чего у стартапов неизбежно начинаются
Почему мы занимаемся этим проектом? Где мы хотим оказаться через 6 месяцев, через год, через 5 лет?»
Представьте себе, что вы переместились в будущее на год вперед и узнали, что ваш проект обернулся настоящей катастрофой. Что стало тому причиной? Что оказалось не так с вашей целью
Ответы на какие вопросы мы хотим найти в ходе «спринта»?
Чего мы должны добиться, чтобы достичь своей долгосрочной цели?
Представьте, что мы переместились в будущее и узнали, что наш проект провалился. В чем может быть причина
Чего мы должны добиться, чтобы достичь своей долгосрочной цели?
Представьте, что мы переместились в будущее и узнали, что наш проект провалился. В чем может быть причина
Что нужно сделать, чтобы привлечь новых покупателей?
Ответ. Заставить их поверить в наше мастерство.
Вопрос. Как представить это в виде вопроса?
Ответ. Поверят ли новые клиенты в наше мастерство?
Ответ. Заставить их поверить в наше мастерство.
Вопрос. Как представить это в виде вопроса?
Ответ. Поверят ли новые клиенты в наше мастерство?
Мозговые штурмы не давали ничего, кроме радостного возбуждения — а когда оно проходило, вдруг оказывалось, что порожденные в результате идеи абсолютно неконкурентоспособны.
Маячившие на горизонте дедлайны заставляли сосредоточиться на решении конкретных задач. Я не мог позволить себе тратить драгоценные часы и дни на бесконечное пережевывание в уме одних и тех же деталей или на другую, менее важную работу — в общем, на все то, чем обычно наполнены мои трудовые будни.
В крупных компаниях это может быть и вице-президент, и менеджер по продукту, и любой другой руководитель. Распорядитель должен досконально знать проблему, обладать собственным ее пониманием и четко видеть критерии ее возможного решения.
Составьте список вопросов для «спринта»
Все пришедшие в голову вопросы нужно записать на второй маркерной доске (если, конечно, она у вас есть). Вот несколько подсказок, чтобы заставить команду думать в нужном направлении.
Ответы на какие вопросы мы хотим найти в ходе «спринта»?
Чего мы должны добиться, чтобы достичь своей долгосрочной цели?
Представьте, что мы переместились в будущее и узнали, что наш проект провалился. В чем может быть причина?
Все пришедшие в голову вопросы нужно записать на второй маркерной доске (если, конечно, она у вас есть). Вот несколько подсказок, чтобы заставить команду думать в нужном направлении.
Ответы на какие вопросы мы хотим найти в ходе «спринта»?
Чего мы должны добиться, чтобы достичь своей долгосрочной цели?
Представьте, что мы переместились в будущее и узнали, что наш проект провалился. В чем может быть причина?
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)