Дмитрий В. Шуст

если одна и та же ошибка у одного и того же человека повторялась, это уже был серьезный сигнал: дальше будет хуже. Поэтому лучше рубить хвост сразу, а не по частям – то бишь увольнять как можно скорее

Для собеседований с соискателями у нас тоже со временем появился лайфхак: чтобы оптимизировать знакомство с кандидатами, мы начали приглашать по два человека на одно и то же время. Так как около 50 % желающих вообще не приезжают в назначенный день и час (суровая правда жизни), схема работала практически безупречно. Иногда, правда, не приезжал вообще никто. Но чаще – хотя бы один человек.

зависимости от вакансии тесты предлагались соискателям пройти удаленно или прямо в процессе собеседования. Кандидату на должность менеджера по работе с клиентами предлагали написать возможные варианты ответов на письма заказчиков. Будущему менеджеру по закупкам – рассказать свой алгоритм поиска редкой фурнитуры для одежды. Это помогало быстрее разобраться, что представляет из себя соискатель.