Дмитрий В. Шуст

Другое дело, когда вы небольшая фирма с численностью сотрудников от 10 до 20 человек. Чтобы заинтересовать потенциального работника, у вас должны быть плюсы в его глазах – интересная сфера деятельности, местоположение (например, рядом с домом), дружный коллектив (людям нравится, когда на работе атмосфера похожа на домашнюю) или возможность начать в вашей фирме карьеру с нуля, без опыта, с возможностью инвестиций работодателя в обучение.

если одна и та же ошибка у одного и того же человека повторялась, это уже был серьезный сигнал: дальше будет хуже. Поэтому лучше рубить хвост сразу, а не по частям – то бишь увольнять как можно скорее

Для собеседований с соискателями у нас тоже со временем появился лайфхак: чтобы оптимизировать знакомство с кандидатами, мы начали приглашать по два человека на одно и то же время. Так как около 50 % желающих вообще не приезжают в назначенный день и час (суровая правда жизни), схема работала практически безупречно. Иногда, правда, не приезжал вообще никто. Но чаще – хотя бы один человек.