Hollins Peter

más disciplinado serás.

Con el propósito de adoptar el pensamiento de segundo orden, Howard Marks proporciona algunas preguntas de orientación.

¿En qué se diferencia tu opinión a la de los demás?

¿Qué piensan los demás?

¿Qué tanto afectará el futuro tu decisión? ¿Qué causará tu decisión aparte de un cambio en tus problemas inmediatos? ¿Qué problemas surgirán? ¿Se cumplirá el propósito de tu decisión?
¿Cuál crees que será el resultado? Piensa más allá de la simple resolución del problema más inmediato: si optas por un procedimiento en específico, ¿qué efecto tendrá en caso de que funcione o fracase? ¿Qué te parecen dichos resultados? ¿Cómo sería un éxito o un fracaso a medias? Esto nos lleva de forma natural a la siguiente pregunta.
¿Cuáles son las probabilidades de que tengas éxito o razón? Desde el punto de vista más objetivo posible, ¿cuál es la probabilidad de que tu evaluación sea precisa? ¿Es realista tu predicción o se inclina un poco más hacia la fantasía o paranoia? Cada decisión está asociada a un índice de costo-beneficio. ¿Estás llamando al fracaso en mayor o menor grado?

nos lleva con naturalidad hacia el último punto.
¿Cuáles son las fichas de dominó que caen desde la perspectiva de alguien más?

MM #3: Toma decisiones reversibles

Úsalo para deshacerte de forma estratégica de la indecisión y lograr orientar tus acciones hacia una dirección en específico.

er capaz de distinguir entre decisiones reversibles e irreversibles es una de las claves para desarrollar mayor velocidad. Agrégale esto a tu análisis para tomar decisiones: ¿Cómo puedo lograr que esta decisión sea reversible, y qué me costaría? ¿Puedo hacerlo? Y posteriormente, hazlo.

MM #4: Adopta el enfoque de la “satisficiencia”