Шерил Сэндберг

Если приходится говорить неприятную правду, следует помнить: в большинстве случаев чем меньше будет сказано, тем лучшего результата удастся достичь.

«Что я могу сделать лучше?», «Чего я не знаю в той сфере, которой занимаюсь?», «Чему я не уделяю внимания, потому что не замечаю этого?» — эти вопросы могут оказаться чрезвычайно полезными

Истинное лидерство в современном понимании предполагает умение быть откровенным, даже если при этом ты не всегда выглядишь идеальным человеком [4]. По мнению ученых, настоящий лидер должен ставить искренность выше совершенства.

Как ни парадоксально это звучит, карьерные успехи в долгосрочной перспективе зависят от нашего умения не прилагать слишком много усилий, выполняя все, что нам поручают. Лучший способ совместить карьеру и личную жизнь — уметь сделать обдуманный выбор, обозначить собственные правила игры и придерживаться их.

Отказываться говорить о проблеме открыто — это стратегия самозащиты, которая мешает прогрессу. Мы должны говорить, слушать, обсуждать, опровергать, объяснять, учиться и двигаться вперед.

МОИМ РОДИТЕЛЯМ,
которые подарили мне веру в то, что все возможно.

И МОЕМУ МУЖУ,
который сделал возможным все, во что я верила

Шерил очень точно пишет, что успешный мужчина одинаково нравится и мужчинам, и женщинам, но успешная женщина вызывает неприязнь у представителей обоих полов. Таковы стереотипы, сложившиеся в обществе, однако чем больше женщин будет занимать руководящие позиции, тем быстрее изменится эта ситуация.

Женщины во главе компаний могут не только менять отношение общества к женскому лидерству, но и создавать условия для других сотрудниц. Когда я ждала свою дочь Соню, я была генеральным директором медийной компании. Мне было неудобно попросить акционеров-мужчин дать мне какие-то послабления в связи с рождением ребенка, например гибкий рабочий график или удаленную работу на пару дней в неделю. Тогда я даже не знала о таких возможностях, и мне их никто не предложил. Больше того — я не хотела уходить в декрет, ведь они тут же взяли бы на мое место другого человека. В результате я была в декрете всего три недели, а потом три месяца ездила в обеденный перерыв домой, чтобы покормить ребенка, после этого возвращалась в офис и работала до вечера. Через несколько лет я стала генеральным директором ivi.ru и наняла на должность директора по контенту прекрасную сотрудницу. Буквально через пару недель она пришла ко мне в слезах с сообщением, что беременна, ожидая, что я буду выговаривать ей за то, что она так меня «подставила». Вместо этого я предложила ей поддержку, и мы выработали план действий: она проработала полгода в офисе, а потом уехала рожать ребенка к родителям в другой город, где еще полгода работала удаленно и при этом отлично справлялась со своими обязанностями.

В докладе, опубликованном компанией McKinsey в 2011 г., ясно говорится о том, что мужчин продвигают по карьерной лестнице, оценивая их профессиональный потенциал, тогда как женщин — исключительно за уже достигнутые успехи [19].

лучше извлечь пользу из знания, пусть и добытого с болью, чем нажить себе неприятности, которыми грозит блаженное неведение.