Патти МакКорд

знаю, она зарабатывает 325 тысяч в год, и это, кажется, непропорционально тому, что получаешь ты, но вот пять случаев, когда компания оказывалась в действительно трудной ситуации, а она сыграла решающую роль в разрешении проблемы. Вот чистая прибыль для компании от ее правильных решений»

Насколько навыки и профессионализм человека выросли с тех пор, как он пришел к вам, и считаете ли вы, что платите ему в соответствии с тем, насколько он ценен в настоящее время?
Знаете ли вы, кто в вашей команде недавно выходил на контакт с новым потенциальным работодателем? Сказали ли вы вашим сотрудникам, что хотите, чтобы они открыто обсуждали это?
Как вы считаете, насколько привязка к предопределенному уровню зарплат мешает вам в построении наилучшей команды?
Как вы думаете, что могла бы произвести ваша команда, если бы вы вели набор сотрудников в соответствии со своими желаниями? Сможете ли вы представить этот бизнес-кейс руководству?
Если бы вы могли выбрать определенные позиции, на которые могли нанять высококлассных сотрудников-звезд с зарплатой, превышающей уровень рынка, то какие это были бы позиции и почему?
Вы регулярно рассматриваете зарплаты на предмет проявления неумышленного неравенства в оплате? Это не должно быть упражнение с большими данными, – может быть, достаточно взглянуть на список со средними зарплатами мужчин и женщин?

Чтобы быть правдивым, необходимы практика и смелость. Вам нужно найти силу в себе. Вы никогда по-настоящему не закончите выполнение этой задачи, так что самое время начать

ОТЛИЧНЫЕ КОМАНДЫ СОЗДАЮТСЯ ТОГДА, КОГДА ДЕЛА ИДУТ ТРУДНО. ОТЛИЧНЫЕ КОМАНДЫ ФОРМИРУЮТСЯ ТОГДА, КОГДА ВАМ НУЖНО ДОКАПЫВАТЬСЯ ДО СУТИ

Разделите оценку эффективности и систему оплаты

Сделайте собеседование впечатляющим. Вам нужно, чтобы каждый человек, попадающий к вам на интервью, к концу процесса очень хотел присоединиться к компании

ЗАДАЧА БИЗНЕС-ЛИДЕРА – СОЗДАВАТЬ ОТЛИЧНЫЕ КОМАНДЫ, КОТОРЫЕ ВОВРЕМЯ ДЕЛАЮТ НЕВЕРОЯТНУЮ РАБОТУ. ВСЁ. В ЭТОМ СУТЬ УПРАВЛЕНИЯ

Я давно поверила, что один из лучших способов установить соответствующие, хорошо выверенные зарплаты – практиковать открытый диалог об оплате и стоящей за ней философией

Прозрачность помогает соответствовать по рынку
Как правило, компании остаются непоколебимы в убеждении, что зарплаты и другие выплаты должны быть конфиденциальными

Платите людям столько, сколько они стоят для вас