Питер Сенге

способности людей к обучению

Начните с простой, но чрезвычайно эффективной стратегии в борьбе со структурным конфликтом: ищите истину.

Люди часто недооценивают действенность этой стратегии. «Что сделать, чтобы изменить поведение?» «Как изменить ограничивающие убеждения?» Они хотят получить формулу, комплекс мер, что-то осязаемое, что можно применить на практике для решения проблемы структурного конфликта. На самом деле принцип поиска истины приносит гораздо более ощутимые результаты, чем любой иной метод.

Приверженность истине не означает, что ее нужно искать всегда и везде, докапываясь до первопричины. Скорее, имеется в виду постоянная готовность искоренять то, что нас ограничивает

люди с высоким уровнем личного совершенствования замечают больше структурных конфликтов, лежащих в основе их поведения.

первая важная задача при решении структурных конфликтов — научиться видеть их и вызываемое ими поведение. Бывает очень сложно осознать, что мы прибегаем к приспособленческим стратегиям, особенно из-за сопутствующего им напряжения и давления. Полезно придумать для себя внутренние предупреждающие сигналы, например, когда мы ловим себя на мысли, что обвиняем в своей проблеме кого-то другого: «Я сдался, потому что никто меня не понимает» или «Я беспокоюсь, потому что начальник уволит меня, если я не выполню работу».

Познание истины, пробуждение от искажений реальности, навязанных нами самим себе, объективное восприятие действительности — все это лишь разные выражения общего принципа, существующего практически во всех мировых философских и религиозных системах

Людей, продвинувшихся в личном совершенствовании, отличает то, что у них сформирована более тесная связь между уровнями, которы

Практически все духовные традиции предупреждают против применения техник повышения продуктивности сознания без непрерывного оттачивания собственного чувства искреннего стремления

компаниям и обществу еще предстоит пройти длинный путь к интеграции интуиции и рационального мышления.

Люди, продвинувшиеся на пути личного совершенствования, не разделяют эти понятия. Они воспринимают их как единое целое, поскольку привыкли использовать все ресурсы, находящиеся в их распоряжении. Они не выбирают между разумом и интуицией или между головой и сердцем, как они никогда бы не выбрали ходить на одной ноге или смотреть одним глазом.

Конфликт между интуицией и линейным, несистемным мышлением привел к появлению ошибочного заключения, что рациональность и интуиция — понятия противоборствующие.

Для человека, стремящегося к развитию, нет ничего важнее поддержки среды. Компания в состоянии создать такую среду, если будет поощрять личное видение, приверженность истине и желание честно видеть разрыв между этими двумя понятиями.