Уильям Лазье

  • Александр Кузнецовhas quoted2 years ago
    скренность,
    2) решительность,
    3) концентрация,
    4) личное участие,
    5) умение работать с людьми,
    6) коммуникации,
    7) стремление вперед.
  • Александр Кузнецовhas quoted2 years ago
    1) искренность,
    2) решительность,
    3) концентрация,
    4) личное участие,
    5) умение работать с людьми,
    6) коммуникации,
    7) стремление вперед.
  • b5893845981has quoted2 years ago
    Великие компании, как и великие спортсмены, иногда проигрывают состязание, рискуя своей репутацией. Но великие компании очень устойчивы и умеют выходить из сложных ситуаций без непоправимых потерь — как и великие спортсмены, способные возвращаться в большой спорт после травмы или проигрыша.
  • b5893845981has quoted2 years ago
    1) искренность,
    2) решительность,
    3) концентрация,
    4) личное участие,
    5) умение работать с людьми,
    6) коммуникации,
    7) стремление вперед.
  • b5893845981has quoted2 years ago
    Нужно научиться принимать тот факт, что все мы совершаем ошибки — много ошибок — и учимся на ошибках. На самом деле ошибки — бесценный источник силы: совершая ошибку, мы идем тем же путем, что и спортсмен, накачивающий мышцы. Задумайтесь на минуту: как спортсмен становится сильнее? Ставя планку все выше — туда, куда, кажется, не допрыгнуть никогда. Например, вы подтягиваетесь три раза, четвертый вам уже не по силам. Постепенно тело привыкает — и вот вы уже легко делаете четыре подтягивания, и только пятое кажется невозможным. В следующий раз получится и пятое, а для шестого нужно будет еще тренироваться и т. д.
  • b5893845981has quoted2 years ago
    ак мы учимся на ошибках, и есть «тренировка мышц». Тот, кто никогда не ошибается, так и останется способным подтянуться только три раза.
    Гордитесь тем, что время от времени вы ошибаетесь. Это свидетельствует о том, что вы не из пугливых, которые так боятся совершить ошибку, что предпочитают не делать ничего стóящего. Как сказал Пол Гэлвин, основатель Motorola: «Не бойтесь ошибок. Мудрость часто рождается из ошибок».
  • b5893845981has quoted2 years ago
    Разница вот в чем: руководитель, осуществляющий микроменеджмент, не доверяет сотрудникам и старается контролировать любую деталь и любое решение. Он уверен, что никто кроме него не может принять верное решение. Лидер, который лично участвует в работе компании, уверен, что его подчиненные могут сами сделать правильный выбор, и уважает их способности.
  • b2703720485has quoted7 months ago
    Если ваш стиль эффективен, он станет важным фактором создания великой компании. Если стиль руководства неэффективен или негативен, он будет
  • b2703720485has quoted7 months ago
    ункция управления — первостепенная обязанность лидера — это выработка ясного коллективного видения развития компании, обеспечение верности компании этому видению и его энергичная реализация
  • b2703720485has quoted7 months ago
    грузом висеть на организации и тянуть ее вниз
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)