Екатерина Бакушева

Группы людей в пределах одной организации могут инициировать продуктивные конфликты, цель которых — переход на новый уровень.

Контраст между прелестной коробочкой Tiffany в начале презентации Крамер и неприятными фотографиями в конце подарил слушателям шокирующие переживания. Свое выступление женщина завершила позитивным выводом и уроком, который она извлекла из болезни, едва не отнявшей у нее жизнь: «И хотя сегодня у меня все в порядке, я бы не пожелала вам такого подарка. Не думаю, что вы хотели бы его получить. Но я не отказалась бы от своего опыта. Он в корне изменил всю мою жизнь, обернувшись плюсами, которых я не ожидала и которыми я только что поделилась с вами. Так что в следующий раз, когда в вашей жизни произойдет нечто неожиданное, нежелательное и сомнительное, подумайте: может быть, это подарок».

Вот к чему вы можете стремиться и чего достичь:
установить для себя стандарты, не искаженные и не дискредитированные негативными чувствами;
вести себя достойным образом, невзирая на истинные ощущения;
уважайте свое достойное поведение, когда вас переполняет злоба; смелые поступки — когда вам страшно; целеустремленность — когда вы устали, и т.д.;
смиритесь с болью, которая неизбежна при жизни с мерзкими чувствами. Это лучше, чем критиковать себя за их наличие или критиковать других ради их предотвращения.
Вот как это можно сделать

Хорошее правительство не узурпирует власть, а грамотно ее распределяет.

Томас Джефферсон

Мы обычно называем свою вторую половину — будь то приятель, муж или гражданская жена — партнером не только потому, что это привычный термин, но и потому, что считаем прочное партнерство залогом любых качественных отношений. Наша душа жаждет романтических отношений, надеясь избавиться от одиночества или обрести вечную любовь, но наш разум осознает, что истинная цель поиска второй половины — иметь надежного партнера для нормальной жизни.

Верьте, что можно совершить скачок и приземлиться на обе ноги.

Кратчайший путь к взаимопониманию между двумя людьми — прямой разговор.

Теплота искренней дружеской беседы невозможна в онлайне, но смех определенно реален.

Эмотиконы (смайлики) — прекрасное средство борьбы с бездушностью рассылаемых нами электронных писем.

Трудно представить себе руководителя крупной компании, отправляющего письмо со смайликами, но без них трудно прочувствовать эмоции, наполняющие электронное сообщение. В 1980-х гг., примерно в то время, когда появились первые эмотиконы, — не забывайте, кому-то ведь пришла идея наклонить голову и углядеть улыбающееся лицо в :-) или 8ˆ), — мой научный руководитель в MIT пристрастился заменять выражения лиц со скобочками такой записью: (улыбка). Оно точно передает смысл, к тому же без излишней фамильярности, присущей смайликам. Не такая уж плохая идея, правда? (улыбка)