Ю. Рубаник

  • Ольга Тимашпольскаяhas quoted2 years ago
    не «кто виноват и что делать?», а «что виновато и кто делать?», и прекратите поиски виновных, начнете совершенствовать систему.
  • Ольга Тимашпольскаяhas quoted2 years ago
    Тогда и возникает вопрос: «Какой смысл нам совершенствовать процесс изнутри, когда на входе хаос?»
  • Ольга Тимашпольскаяhas quoted2 years ago
    Преобразование должно возглавлять высшее руководство. Преобразование — это не тушение пожаров, не решение конкретных проблем, а также не косметические улучшения.
  • Ольга Тимашпольскаяhas quoted2 years ago
    После появления его в свободном доступе в Интернете В. Л. Шпер и Ю. П. Адлер перевели его теперь уже с английского на русский язык и опубликовали в журнале «Методы менеджмента качества» (2000, № 10). Читатель, если ему будет любопытно, может сам оценить содержание деминговских лекций.
  • Tamari Alievahas quotedlast year
    Кратко его образ мыслей можно выразить как «менеджмент на основе плодотворного сотрудничества», в противовес «менеджменту на основе конфликта»
  • b0900328519has quoted2 years ago
    Система представляет собой совокупность (последовательность) функций или действий (далее — компонентов), которые работают вместе в направлении цели организации. Следовательно, практически в любой системе будет иметь место взаимозависимость ее компонентов.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)